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精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)中“五化”的具體內(nèi)容
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-08-19 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    中國中車精益生產(chǎn)管理中的標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)“五化”分別是“管理流程高效化,管理表單系統(tǒng)化,管理形式標(biāo)準(zhǔn)化,管理運(yùn)行目視化,管理行為規(guī)范化"。
    
    (1)管理流程高效化
    
    圍繞七大任務(wù),即安全環(huán)境、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備、人事和信息管理,打造上下貫通、一體化的工位管理鏈,形成支撐生產(chǎn)線運(yùn)行的高效化工位管理體系。
    
    (2)管理表單系統(tǒng)化
    
    以七大任務(wù)管理要求進(jìn)行的表單化、工位表單目視化為著力點(diǎn),拉動建立職能部門、生產(chǎn)單元、作業(yè)工位,形成三位一體、相互聯(lián)動的管理表單系統(tǒng),通過表單日常運(yùn)行的PDCA循環(huán),形成專業(yè)管理面向現(xiàn)場的快速反應(yīng)機(jī)制。
    
    (3)管理形式標(biāo)準(zhǔn)化
    
    以打造精益化公司運(yùn)營管理平臺為核心,融合班組管理、安全管理、節(jié)拍化生產(chǎn)線模式等具體要求,分層級提煉工位管理中涉及七大任務(wù)的各項(xiàng)管理要素,形成標(biāo)準(zhǔn)化的工位管理輸入輸出要求,提高工位管理效率。
    
    (4)管理運(yùn)行目視化
    
    應(yīng)用安東系統(tǒng)、目視化管理看板、信息化管理等手段,增強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)工位運(yùn)行狀況的動態(tài)管理,形成迅速暴露問題、立即采取糾正和改善行動的運(yùn)行機(jī)制,不斷提升生產(chǎn)效率,保障作業(yè)安全;提高現(xiàn)場管理者的管理能力,徹底進(jìn)行預(yù)防性管理,保障產(chǎn)品質(zhì)量。
    
    (5)管理行為規(guī)范化
    
    通過標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè),增強(qiáng)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗”“干標(biāo)準(zhǔn)活的意識,結(jié)合BI員工行為規(guī)范的推行,以提高員工對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件的執(zhí)行力為目標(biāo),規(guī)范作業(yè)行為,克服隨意性,從根本上消除因員工作業(yè)行為不規(guī)范造成的質(zhì)量問題。

作者:博革咨詢

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