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在精益車間的建設過程中，要充分應用精益生產(chǎn)的思想、方法和工具，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益車間建設的相關(guān)標準和要求，制定詳細的精益車間推進方案和實施計劃，帶動全員共同按照實施計劃有序開展精益車間的各項建設工作。具體的推進步驟與精益生產(chǎn)示范區(qū)（線）建設（上一節(jié)內(nèi)容）步驟大體一致，于此不再贊述，僅詳細說明一下指標管理。
公司首先要建立健全公司級指標管理體系，包括指標設置、指標分解、指標管控、指標評價和持續(xù)改善幾個方面。
1.指標設置
指標設置包括公司級指標、部門指標和車間指標。首先子公司要站在公司發(fā)展全局的角度設置好公司級指標，指標需要有可量化、可衡量的具體指標值。如公司的2016年度銷售收入要達到200億元等。
2.指標分解
公司各部門根據(jù)公司級指標設置情況，結(jié)合各職能部門管理特點和實際，將公司級指標分解成能保證公司級指標完成的部門級指標，然后結(jié)合各生產(chǎn)車間的特點和管理要素，再將部門級指標分解成車間級指標，并在年初下發(fā)至各生產(chǎn)車間。
3.指標管控
公司要編制指標考核評價管理制度，在制度中明確考評標準、考評項點、評分細則以及評價的頻次，頻次可以按照月度、季度和年度來設置，有計劃地對指標完成情況進行日常管控。
4.指標評價
公司要制定指標考評計劃，并定期對指標完成情況進行考核評價，考評頻次一般為月度、季度或年度。要有考評結(jié)果輸出，考評結(jié)果內(nèi)容包括各單位指標完成情況、存在的差距、對未完成指標單位的考核意見等幾方面內(nèi)容。
5.持續(xù)提升
在指標評價后，公司要針對未完成的指標，通過開展原因分析，找出未完成的原因，制定改善對策和改善計劃，并組織實施，確保指標在下一個考評周期按時完成。同時也要充分考慮指標設置的合理性，如某一指標長期無法完成，可結(jié)合實際情況，適當降低指標。
作者：博革咨詢
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