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實施精益安全工位建設是以危險源管控為核心，應用精益生產(chǎn)理念和工具，優(yōu)化工藝布局，通過危險源識別、控制措施制定、安全培訓教育、作業(yè)行為控制、安全點檢、目視化表單、異常情況處置及信息統(tǒng)計分析等措施、手段，將基層安全管理各項要求落實到每個工位，構(gòu)建精益安全工位管理模式。
精益安全工位建設的實施分為“九大步驟”：1.成立推進組織，編制推進計劃；2.優(yōu)化工藝布局，提高本質(zhì)安全度；3.優(yōu)化人員配置，規(guī)范員工作業(yè)行為；4.合理劃分工位，細化管理單元；5.識別工位危險源，制定有效的管控措施；6.編制工位安全管理表單，實現(xiàn)動態(tài)管理；7.選擇試點推進，逐步推廣；8.完善安全異常（隱患）處置流程，建立防止再發(fā)機制；9.組織開展驗收評價，建立評價改善機制。
作者：博革咨詢
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