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5S推行組織的構(gòu)成及職責(zé)
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2019-10-12 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    除了建立公司的5S管理推行委員會外,還應(yīng)按部門設(shè)置推進事務(wù)組。公司最高管理者是全體活動負責(zé)人,各職能部門主管是本部門的推動負責(zé)人。
    
    確定5S推行組織職責(zé)
    
    1.5S推行委員會
    
    >>組織制訂公司推行5S 的目標、方針及可行的計劃;
    
    >>組織人員培訓(xùn),制訂可行的獎懲措施;
    
    >>主導(dǎo)全公司5S活動的展開。
    
    2.主任委員
    
    >>確定5S實施 方針;
    
    >>批準推行委員會決議事項。
    
    3.5S干事
    
    >>擬訂5S的活動企劃方案;
    
    >>組織文宣活動計劃及培訓(xùn);
    
    >>召集會議和整理 資料;
    
    >>組織檢查、評比及評比結(jié)果的統(tǒng)計和公布。
    
    4.改善專案小組
    
    >>設(shè)定改善的主題,組織改善活動的進行,必要時要求技術(shù)工程人員參與;
    
    >>督導(dǎo)改善活動在設(shè)定的目標與期限內(nèi)完成。
    
    5.推行委員
    
    >>參與公司5S活動計劃的制定并確定執(zhí)行;
    
    >>制定本部門5S活動規(guī)范;
    
    >>組織部門培訓(xùn)及推動5S活動的進行;
    
    >>完成診斷表、評分表并參與5S活動的評比,是評比小組的當(dāng)然人選;
    
    >>定期檢討及推動本部門5S活動的改善與維持。

作者:博革咨詢

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