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員工一般都會(huì)從自己身邊發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的地方。如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度、生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備改進(jìn)、工作的環(huán)境等。因此，有必要對(duì)這些意見進(jìn)行分類匯總，以便在精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目中提案改善的實(shí)施過(guò)程中更有條理，更易于管理。
◆企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度的改善
發(fā)動(dòng)所有員工對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)制度進(jìn)行檢驗(yàn)，考察現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)制度中是否存在不合理的、需要進(jìn)行改善的地方。有些經(jīng)營(yíng)制度是在特定的條件下或在沒(méi)有進(jìn)行調(diào)研的情況下制定出來(lái)的，已經(jīng)不適用當(dāng)前的狀況。這些不合時(shí)宜的規(guī)章制度會(huì)降低生產(chǎn)率，打擊員工的積極性。因此，只有給員工提供反饋意見的渠道，使員工和主管相互溝通，企業(yè)才能消除弊端。
◆設(shè)備的改進(jìn)或生產(chǎn)效率的改善
操作設(shè)備的員工工作在第一線，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)的流程都比較了解，對(duì)于設(shè)備的操作、工作流程都會(huì)有一些切身的體會(huì)，會(huì)提出一些如設(shè)備自動(dòng)化、省力化、省人化、省時(shí)化的改善意見。他們對(duì)于原料的節(jié)省、廢料的降低、能源的節(jié)省、成本費(fèi)用的降低等提出建議，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很珍貴的，往往能產(chǎn)生立竿見影的效果。
◆環(huán)境衛(wèi)生和安全措施的改善
工作環(huán)境的好壞直接影響著員工的心情和工作效率。企業(yè)除了應(yīng)投入一些資金改善員工的工作環(huán)境之外，還需要讓員工養(yǎng)成勤打掃、講衛(wèi)生的習(xí)慣。安全規(guī)程要做到條理化、程序化，對(duì)于某些操作怎樣進(jìn)行改進(jìn)才能更安全，才能消除安全隱患，這些都是提案改善的內(nèi)容。
不應(yīng)受理的提案
很多提案良莠不齊，有些對(duì)于公司是完全沒(méi)有價(jià)值的，企業(yè)對(duì)于這種提案應(yīng)不予受理。如非建設(shè)性的批評(píng)和意見、人身攻擊、個(gè)人的薪金與人事變動(dòng)等，都不屬于提案的范疇，應(yīng)不予受理，也不給予獎(jiǎng)勵(lì)，但必須回復(fù)提案者，說(shuō)明不受理的理由，并且鼓勵(lì)提意見的人員繼續(xù)提出寶貴的意見。
作者：博革咨詢
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