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　　精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合，其本質(zhì)是消除浪費和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補單個生產(chǎn)模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?，而是二者的互相補充、有機結(jié)合，精益六西格瑪?shù)膶嵤?br />
　　精益六西格瑪在企業(yè)設備管理的實踐

　　1、設備管理得到優(yōu)化

　　對于企業(yè)設備的優(yōu)化管理、實現(xiàn)設備精益庫存管理主要就是基于滿足企業(yè)生產(chǎn)要求等目的，這可以說是企業(yè)進行設備維護的基本保障，同時也屬于占用企業(yè)較大部分資金的主要結(jié)構(gòu)，所以說對于合理地進行設備管理優(yōu)化是企業(yè)貫徹精益六西格瑪思想的主要體現(xiàn)。公司對于一些生產(chǎn)設備首先開展了分類、統(tǒng)一制定相關的標準的措施。

　　2、優(yōu)化生產(chǎn)設備的設置

　　在設備管理中引入精益思想后，企業(yè)需要對設備設置進行了重新梳理。企業(yè)對于生產(chǎn)設備的設置進行了優(yōu)化管理，一定程度上實現(xiàn)了生產(chǎn)設備的精益化設置。首先，我們將生產(chǎn)設備根據(jù)其不同的型號、重要程度、開機時間等進行了一定的分類，對于一些地位比較關鍵，而且需求長期啟動的設備企業(yè)盡量對其進行備份，保留了備機，以防止設備出現(xiàn)突發(fā)性的故障從而導致生產(chǎn)停滯，造成一定的經(jīng)濟損失；對于一些地位關鍵但是又不長期啟動的生產(chǎn)設備，企業(yè)根據(jù)這類設備的開機頻次制定相關的標準，最終做出是否需要準備備機的決策，對于那些地位不關鍵或者僅僅是偶爾啟動的生產(chǎn)設備，那么企業(yè)就直接對其取消備機的安排。

　　3、優(yōu)化設備能耗，實現(xiàn)設備精益能耗

　　對于設備的能耗方面進行了管理優(yōu)化。對于企業(yè)來說，生產(chǎn)設備的運行能耗屬于企業(yè)整個生產(chǎn)成本的主要組成部分，所以說對這方面的內(nèi)容開展一定的精益六西格瑪管理運用能夠取得非常顯著的效果，公司主要從兩個方面對生產(chǎn)設備的能耗進行優(yōu)化。首先，在全公司范圍內(nèi)進行了所有設備的排查，明確這些設備的選型是否超出了生產(chǎn)的實際需求。其次，對一些設備應用了新技術，一些先進技術也能夠為設備降低能耗而起到明顯的作用。通過對生產(chǎn)設備應用先進技術取得了多個設備能耗方面的精益六西格瑪管理。

　　總之，精益六西格瑪管理屬于是一種針對于企業(yè)的管理創(chuàng)新進行有效改進的方法，精益六西格瑪有效地結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及企業(yè)執(zhí)行管理，屬于是企業(yè)的整體管理流程的重要的支撐，企業(yè)只有通過精益六西格瑪?shù)牟拍軐崿F(xiàn)自身的生產(chǎn)、采購、人事等各方面的管理的優(yōu)化以及持續(xù)改進。