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　　6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，6S管理能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。

　　6S管理的實(shí)施要獲得成功，必須按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的步驟循環(huán)進(jìn)行，并結(jié)合“從上到下”和“從下到上”的方法。工廠如何做好6S管理？具體步驟如下：

　　1、工廠管理者的承諾

　　6S的在開(kāi)始階段是自上而下的，沒(méi)有管理層的信仰和承諾，6S很容易變成一場(chǎng)表演。所以在這個(gè)過(guò)程中管理這是要親力親為的。

　　2、舉行工廠管理層6S管理研討會(huì)

　　保證高管統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并創(chuàng)建基本的6S觀念，這是接下去要處理的問(wèn)題，而高管討論會(huì)是十分有效的一種方法。

　　3、建立推進(jìn)組織，確認(rèn)推進(jìn)方針和目標(biāo)

　　實(shí)施6S要有正式的組織來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，工廠需要任命自己的6S推進(jìn)員。6S的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并公開(kāi)。

　　4、制定6S管理實(shí)施計(jì)劃

　　工廠何時(shí)開(kāi)始啟動(dòng)6S示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開(kāi)始全面的6S推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問(wèn)題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

　　5、6S管理的宣傳和培訓(xùn)教育

　　通過(guò)各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢(shì)、營(yíng)造6S氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工6S意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀6S示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

　　6、示范區(qū)推進(jìn)6S管理

　　在大多數(shù)情況下，在6S全民推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得6S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開(kāi)展6S的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)6S的火種。

　　7、工廠全面推廣6S管理

　　示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全名推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。

　　8、引入審核，形成制度

　　制定檢查表并定期審核，是將6S納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績(jī)效考核有效地結(jié)合在一起，可把6S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來(lái)。

　　9、持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

　　工廠在成功地鞏固6S的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，6S的實(shí)施過(guò)程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。

　　10、工廠全面推廣6S管理

　　示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行6S，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全名推進(jìn)6S還需大量使用“一點(diǎn)課程”、活動(dòng)板、改善、合理化建議、“5個(gè)為什么”分析等工具。