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供應(yīng)鏈管理切忌急功近利,頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2019-11-21 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈最直觀的感受應(yīng)該算交貨問(wèn)題和成本問(wèn)題了。
    
    交貨是計(jì)劃的問(wèn)題?計(jì)劃往往容易歸結(jié)為系統(tǒng)能力問(wèn)題?那么就升級(jí)系統(tǒng)。成本問(wèn)題往往體現(xiàn)在采購(gòu)上,那么就整頓采購(gòu),引入高級(jí)采購(gòu)人才。生產(chǎn)不夠快速靈活,那就上自動(dòng)化設(shè)備,推精益生產(chǎn)線.....
    
    這些舉措的確都有幫助,但往往事后發(fā)現(xiàn)成效仍然非常有限。為什么呢?交貨問(wèn)題其實(shí)更主要的是產(chǎn)銷失衡和跨部門協(xié)作問(wèn)題,管理問(wèn)題往往大于系統(tǒng)問(wèn)題;成本則不能簡(jiǎn)單歸結(jié)為采購(gòu)談判和直接成本,而更多其實(shí)是管理引起的隱性成本;如果脫離了計(jì)劃與供應(yīng)商的配合,精益產(chǎn)線的收效也是有限的;而自動(dòng)化設(shè)備投入離開了供應(yīng)鏈整體規(guī)劃將變得盲目而低效。既然談供應(yīng)鏈變革,企業(yè)的視野就應(yīng)放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn),變革不能只圖運(yùn)動(dòng)式的快速見效,而應(yīng)加以持之以恒。
    
    一些知名跨國(guó)企業(yè)諸如寶潔,沃爾瑪,戴爾,飛利浦及華為等在供應(yīng)鏈變革上經(jīng)歷了幾十年不間斷的建設(shè)和努力才逐漸展現(xiàn)出今天的成就。當(dāng)然在此并非否定一些短期改善項(xiàng)目,只是短期改善與機(jī)制變革是互相搭配,而不應(yīng)混為一談的。

作者:博革咨詢

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