- 供應(yīng)鏈管理改善,內(nèi)外整合協(xié)同成“鏈”很重要
- 來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2019-11-22 00:00:00 瀏覽次數(shù):
供應(yīng)鏈管理從來(lái)就不是一個(gè)人一個(gè)部門做的事。從字面上來(lái)看,供應(yīng)鏈的“鏈”字就決定了其“牽連”甚廣,除了從銷售到計(jì)劃再到生產(chǎn),采購(gòu)和物流的實(shí)物鏈之外,還是與市場(chǎng),研發(fā)及其他支持部門都相關(guān)的“價(jià)值鏈”都相鏈接。
曾經(jīng)有家企業(yè)要推供應(yīng)鏈變革,但當(dāng)顧問(wèn)去各部門調(diào)研的時(shí)候,每個(gè)部門卻都聲稱自己部門做的非常好,以無(wú)多少改善空間,只是系統(tǒng)工具還需要升級(jí)。他們的CEO感嘆到:“每個(gè)部門都說(shuō)自己好恰恰就是我們公司最大的問(wèn)題,他們各自利益都好了,誰(shuí)來(lái)關(guān)心整個(gè)公司的盈利,誰(shuí)來(lái)關(guān)心客戶的利益?”。在各自為政的格局下,企業(yè)沒(méi)有供應(yīng)“鏈”,更不用說(shuō)未來(lái)的趨勢(shì)是走向端到端供應(yīng)鏈,與包括經(jīng)銷商及供應(yīng)商在內(nèi)的伙伴整合協(xié)同,共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值最大化。
就拿“產(chǎn)銷協(xié)同”來(lái)說(shuō),千萬(wàn)不能理解成即是供應(yīng)鏈部門的事,而且協(xié)同和變革只停留在口號(hào)和幾個(gè)行政指令是無(wú)用的,必須要下決心在責(zé)權(quán)利及組織和管理制度上進(jìn)行深度手術(shù)才能有所突破。 表面文章式的改進(jìn)將難以帶來(lái)真正的成效,最后只能不了了之。
曾經(jīng)有家企業(yè)要推供應(yīng)鏈變革,但當(dāng)顧問(wèn)去各部門調(diào)研的時(shí)候,每個(gè)部門卻都聲稱自己部門做的非常好,以無(wú)多少改善空間,只是系統(tǒng)工具還需要升級(jí)。他們的CEO感嘆到:“每個(gè)部門都說(shuō)自己好恰恰就是我們公司最大的問(wèn)題,他們各自利益都好了,誰(shuí)來(lái)關(guān)心整個(gè)公司的盈利,誰(shuí)來(lái)關(guān)心客戶的利益?”。在各自為政的格局下,企業(yè)沒(méi)有供應(yīng)“鏈”,更不用說(shuō)未來(lái)的趨勢(shì)是走向端到端供應(yīng)鏈,與包括經(jīng)銷商及供應(yīng)商在內(nèi)的伙伴整合協(xié)同,共同為客戶創(chuàng)造價(jià)值最大化。
就拿“產(chǎn)銷協(xié)同”來(lái)說(shuō),千萬(wàn)不能理解成即是供應(yīng)鏈部門的事,而且協(xié)同和變革只停留在口號(hào)和幾個(gè)行政指令是無(wú)用的,必須要下決心在責(zé)權(quán)利及組織和管理制度上進(jìn)行深度手術(shù)才能有所突破。 表面文章式的改進(jìn)將難以帶來(lái)真正的成效,最后只能不了了之。
作者:博革咨詢
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