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現(xiàn)場管理的九個(gè)基本方法
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2019-11-28 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  要做好現(xiàn)場管理,處理對現(xiàn)場管理的理念要有深入了解之外,更重要的是需要掌握合適的管理手法。下面就給大家簡單介紹關(guān)于現(xiàn)場管理的九個(gè)基本方法。

  1、現(xiàn)場異常處理“三即三現(xiàn)”

  當(dāng)現(xiàn)場一旦發(fā)現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)該:立即趕往現(xiàn)場;即時(shí)了解現(xiàn)場(從而切中要害,產(chǎn)生解決問題的對策);即刻處理現(xiàn)況。其目的是幫助生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者,端正正確的管理作風(fēng),準(zhǔn)確把握問題、查明真相,實(shí)施最有效的對策,到現(xiàn)場解決實(shí)際問題。

  2、5W2H法

  是一種綜合分析的方法,適用于解決問題。什么事情(What)?什么地方(Where)?什么時(shí)間(What)?什么人(Who)?什么原因(Why)?怎樣做(How)?成本和代價(jià)是什么(How Much)?

  3、PDCA法

  由美國戴明博士提出的,也稱戴明模式,即策劃(Plan)-實(shí)施(Do)-檢查(Check)-改進(jìn)(Action)。閉環(huán)管理,環(huán)環(huán)相扣,持續(xù)改進(jìn)。

  4、目視管理

  即通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。目視三要素:無論是誰都能判明是好是壞(異常),能迅速判斷,精度高,判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。目視三個(gè)水準(zhǔn):初級水準(zhǔn),有表示,能明白現(xiàn)在的狀態(tài);中級水準(zhǔn),誰都能判斷良否;高級水準(zhǔn),管理方法(異常處置等)都列明。

  5、看板管理

  是管理可視化的一種表現(xiàn)形式,通過各種形式如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報(bào)揭示出來,因此,管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段。

  6、定置管理

  即為確定物品等的位置并進(jìn)行分類標(biāo)識,易于找尋。有物必有區(qū),有區(qū)必分類,分類必掛牌。定置管理的目的就是取締現(xiàn)場不需要的物狀態(tài),不斷改善人和物處于尋找的狀態(tài),使其達(dá)到人需要的物隨手可以拿到的狀態(tài)。

  7、5S管理

  5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱。5S活動(dòng)是一項(xiàng)基本活動(dòng),是現(xiàn)場一切活動(dòng)的基礎(chǔ)。通過開展5S管理,能夠有效的維持圍繞現(xiàn)場管理改善的各種效果。

  8、TPM管理

  是一項(xiàng)全員參與,包括了在裝備出現(xiàn)故障以后采取應(yīng)急措施的事后處置方法;裝備在出現(xiàn)故障以前就采取對策的事先處置方法;延長裝備壽命的改善活動(dòng);為了制造不出故障不出不良的裝備的活動(dòng)。能夠?qū)崿F(xiàn)對工廠的設(shè)備狀況進(jìn)行全面改善。

  9、JIT管理

  JIT管理(Just In Time),又稱即時(shí)管理,零庫存管理。日本豐田公司首創(chuàng)。其核心思想是“在需要的時(shí)間,使用需要的資源,生產(chǎn)需要的產(chǎn)品”。生產(chǎn)原料及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零庫存。

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作者:博革咨詢

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