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　　精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消除浪費(fèi)和不斷改善為中心，使公司以最少的投入獲取本錢和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的出產(chǎn)管理模式。那么精益生產(chǎn)管理如何為企業(yè)減少存貨？下文就一起來了解一下吧。

　　一、存貨問題的起源

　　1、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)嚴(yán)重脫離市場需求，引發(fā)生產(chǎn)庫存過剩問題

　　A ：產(chǎn)品在制造生產(chǎn)前沒有依據(jù)客戶的實(shí)際需求來進(jìn)行生產(chǎn)，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都屬于無效產(chǎn)品。

　　B.：沒有根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品后，大部分產(chǎn)品在被生產(chǎn)出來后都存放在倉庫當(dāng)中，久而久之，救出出現(xiàn)產(chǎn)品庫存過程的問題。

　　2、產(chǎn)品生產(chǎn)中存在嚴(yán)重存貨浪費(fèi)問題

　　A ：企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中沒有根據(jù)客戶與市場需求而進(jìn)行提前過度生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品的庫存貨物不斷增加。

　　B.：企業(yè)庫存貨物的長期積壓，庫存積壓貨物不可避免的會(huì)因?yàn)樨浳锏拈L積壓而導(dǎo)致從產(chǎn)品質(zhì)量下降或者毀損等問題，進(jìn)而導(dǎo)致更為嚴(yán)重的產(chǎn)品浪費(fèi)問題。

　　二、精益生產(chǎn)解決存貨問題的措施

　　1、加強(qiáng)和提高企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式的接受度

　　根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，大部分的企業(yè)員工對精益生產(chǎn)模式的認(rèn)知度和接受程度并不是很好，這也給企業(yè)未來更好的進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的推廣帶來到一定的難度，因此為了進(jìn)一步改善這一現(xiàn)狀，就需要企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營和生產(chǎn)過程中做好對企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式思想理念的灌輸和培訓(xùn)工作，并通過開展多樣化的“精益生產(chǎn)”主題活動(dòng)，加深員工對精益生產(chǎn)模式的正確認(rèn)知，為企業(yè)后續(xù)進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2、提高企業(yè)精益生產(chǎn)信息的傳遞及時(shí)性和準(zhǔn)確性

　　近年來，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到產(chǎn)品的精益生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)通過搭建專業(yè)的信息交流平臺來加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)交流，構(gòu)建企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)資料庫來有效的解決企業(yè)信息傳遞不及時(shí)和準(zhǔn)確性不高的問題，從而有效的降低企業(yè)生產(chǎn)中庫存積壓和無形浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)效益的提升。

　　3、做好企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作

　　基于企業(yè)精益生產(chǎn)的需求，企業(yè)需要在運(yùn)行生產(chǎn)過程中不斷完善與各供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作，有效的避免因溝通不及時(shí)而導(dǎo)致產(chǎn)品供需關(guān)系不合理的現(xiàn)象，消除企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的庫存管理浪費(fèi)的隱患，從而為企業(yè)進(jìn)一步達(dá)成零庫存，高質(zhì)量高效益生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

　　擴(kuò)展閱讀：上海博革咨詢專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，多年精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擁有世界專業(yè)的精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊(duì)，用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)解決生產(chǎn)問題，詳情請致電：021-62373515 ，我們將竭誠為您服務(wù)。