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什么是企業(yè)流程改造(Business Process Reengineering)
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2020-01-02 00:00:00 瀏覽次數(shù):
    何謂流程?
    
    一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務----Michael Hammer
    
    流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
    
    一般流程的特征
    
  •     可衡量的投入
  •     增加附加價值的作業(yè)活動
  •     可衡量的產(chǎn)出
  •     可重復的過程
  •     流程改造的認識
    
    流程改造的定義
    
    為了達到現(xiàn)代經(jīng)營的最重要課題的降低成本、提高品質(zhì)、加快服務速度等,以最新的信息技術之活用、治本性的重新思考、重估業(yè)務、徹底翻新作業(yè)流程,來達到戲劇性的上述目的。
    
    企業(yè)為何要進行流程改造
    
    傳統(tǒng)的管理方法,往往在面臨快速變動的環(huán)境中,無法創(chuàng)造更佳的競爭優(yōu)勢,尤其是下列三種環(huán)境:
    
    ●顧客第一(CUSTOMERS)
    
    →企業(yè)不再處于上風,顧客擁有決定與支配的主導權
    
    →客戶導向,預期客戶的真正需求
    
    →加入顧客的參予,掌握顧客想要的是什幺
    
    →提供各類產(chǎn)品與服務
    
    ●競爭激烈(COMPETITION)
    
    →重新擬定任務、目標與遠景
    
    →定義產(chǎn)品與流程的關系,重新發(fā)展適當?shù)淖鳂I(yè)流程
    
    →快速持續(xù)的改善,保持競爭優(yōu)勢
    
    ●不斷的改變(CHANGE)
    
    →企業(yè)要生存,就要不斷的求變
    
    →重新定位(Re-position)
    
    →重新組織(Re-organization)
    
    →重建系統(tǒng)(Re-system)
    
    →重振活力(Re-vitalizing)

作者:博革咨詢

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