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    內(nèi)部整合是任何一家企業(yè)老總所遇到的最基本的也是最費(fèi)力氣的挑戰(zhàn)，其范圍涉及到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，各個部門之間的協(xié)調(diào)。

    例如，美國芝加哥雅克森供應(yīng)鏈服務(wù)公司總經(jīng)理諾曼瓦西德特別推崇旨在隨時平衡供求關(guān)系，消除各種差異的一體化營銷規(guī)劃，在其供應(yīng)鏈管理中獲得巨大的成功。其實他的管理并無多大新意，只不過是定期召開由制造商、營銷專家、采購商、銷售商、承包商、物流供應(yīng)商、金融財務(wù)公司等各方負(fù)責(zé)人參加的會議，共同研究和解決供應(yīng)鏈管理中的各種問題。當(dāng)然這種會議的形式大多是通過電子信息技術(shù)手段，互相無障礙地遠(yuǎn)程“交流”做到的。而IBM供應(yīng)鏈分析經(jīng)理斯蒂弗布克利指出該公司所以興旺發(fā)達(dá)，歸根結(jié)底是充分運(yùn)用電子信息網(wǎng)絡(luò)，在供應(yīng)鏈管理中各個環(huán)節(jié)互相緊密配合的高度發(fā)達(dá)的企業(yè)文化，15年前還需要由人來完成的供應(yīng)鏈流程如今已變成了設(shè)備之間的互動，通過計算機(jī)輔助經(jīng)營管理流程軟件，進(jìn)行設(shè)計、描繪、跟蹤、核算等等，促使它們之間互相自動交流，自動做出判斷和自動執(zhí)行正確的指令。

    總之，供應(yīng)鏈的內(nèi)部整合必須以電子信息和數(shù)字化為前導(dǎo)。