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你了解精益生產(chǎn)管理的“八大理念”嗎?
來(lái)源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2020-02-06 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  精益生產(chǎn)管理“八大理念”

  一、職能化

  精益生產(chǎn)方式的“職能化”理念主要反映在“不良品不轉(zhuǎn)入后工序”原則的落實(shí)。確保“良品”,這是生產(chǎn)活動(dòng)的首要條件,任何要素也不能作為輕視質(zhì)量的理由,否則就是“本末倒置”。

  二、遵守標(biāo)準(zhǔn)

  標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是確保任何一個(gè)團(tuán)體、任何一個(gè)系統(tǒng)有效運(yùn)作并持續(xù)改進(jìn)的最基本的前提條件。然而,在實(shí)際操作中總有一些不盡人意的地方。其中,最主要的原因有兩點(diǎn):一是制定的標(biāo)準(zhǔn)本身脫離實(shí)際;二是實(shí)際操作者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不夠。為此,精益生產(chǎn)方式特推出“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”制度。

  三、利潤(rùn)源泉

  精益生產(chǎn)關(guān)注通過(guò)不斷地降低成本來(lái)提高利潤(rùn)。它的觀點(diǎn)是利潤(rùn)的源泉在于制造過(guò)程和方法。因制造過(guò)程和方法的不同,產(chǎn)生的成本會(huì)大不相同。

  四、暴露問(wèn)題

  精益生產(chǎn)方式非常強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的再現(xiàn)化。即將潛伏著的問(wèn)題點(diǎn)全都暴露出來(lái),以便進(jìn)一步改善。其中采用的手段主要包括:不許過(guò)剩生產(chǎn),追求零庫(kù)存,目視管理,停線制度等。

  五、團(tuán)隊(duì)

  精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)就如同音樂(lè),有旋律(物流)、有節(jié)拍(均衡生產(chǎn))、還有相互之間的和諧(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)),而這些是要靠一支訓(xùn)練有素、協(xié)調(diào)一致的樂(lè)隊(duì)(團(tuán)隊(duì))來(lái)保證的。

  六、以現(xiàn)場(chǎng)為主

  精益生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)有機(jī)體,絕不能將現(xiàn)場(chǎng)看成是將“腦”托付給管理部門(mén),而只有“手腳”的場(chǎng)所。管理部門(mén)不能成為現(xiàn)場(chǎng)的“指揮官”,應(yīng)以“提供服務(wù)”的姿態(tài),扶持現(xiàn)場(chǎng),并充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)的潛能,建立現(xiàn)場(chǎng)的自律機(jī)制,使現(xiàn)場(chǎng)真正處于“主人公”的位置。

  七、持續(xù)改善

  精益生產(chǎn)方式有五項(xiàng)改善精神守則:

 ?、賿仐壒逃械呐f觀念;

  ②不去找不能做的理由,而去想能做的方法;

 ?、蹖W(xué)會(huì)否定現(xiàn)狀;

 ?、懿坏仁溃形宄砂盐站涂蓜?dòng)手;

 ?、荽蚱粕冲亞?wèn)到底,找出問(wèn)題的癥結(jié);

  這樣通過(guò)不斷的改善,最終實(shí)現(xiàn)“集小變以成大變,化不可能為可能”的目的。

  八、人本化

  精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。在以往大量生產(chǎn)的時(shí)代,為追求高產(chǎn)量,就將作業(yè)徹底地細(xì)分化。

作者:博革咨詢(xún)

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