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　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)成分、組織成分、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式的日益多樣化，隨著各種媒體特別是信息網(wǎng)絡(luò)化的迅速發(fā)展，班組長(zhǎng)思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，影響班組長(zhǎng)思想的因素和渠道越來(lái)越復(fù)雜多樣。

　　要穩(wěn)定班組長(zhǎng)隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)與班組長(zhǎng)的情感交流，對(duì)班組長(zhǎng)提出的問(wèn)題堅(jiān)持“能解決的立即解決，暫時(shí)不能解決的說(shuō)明原因，不能解決的做好解釋工作”的原則，在班組建設(shè)過(guò)程中與班組長(zhǎng)交朋友，實(shí)現(xiàn)“零距離”的人性化交流，并對(duì)有價(jià)值的合理化建議實(shí)施重獎(jiǎng)，在增強(qiáng)班組長(zhǎng)的主人翁意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任心。

　　在班組管理過(guò)程中實(shí)施資源挖掘機(jī)制，實(shí)施戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與管理重在人力資源的挖掘。為此企業(yè)可以實(shí)施企業(yè)內(nèi)部班組長(zhǎng)的合作與交流，注重優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才的引進(jìn)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)人才的輸出，在其班組長(zhǎng)品牌擴(kuò)張、經(jīng)驗(yàn)輻射、模式推廣等方面做文章，進(jìn)一步盤(pán)活班組長(zhǎng)資源，挖掘班組長(zhǎng)潛能，提高班組長(zhǎng)資源的利用率，從而增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任意識(shí)。

　　最后建立監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制，造就一支高素質(zhì)、高品位的班組長(zhǎng)隊(duì)伍關(guān)鍵在于實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制。在班組建設(shè)的過(guò)程中提高班組長(zhǎng)工作責(zé)任心，光靠教育、引導(dǎo)是不夠的，要在管理機(jī)制上做文章。要建立完善的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核、激勵(lì)機(jī)制，讓班組長(zhǎng)感覺(jué)到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關(guān)的，從而進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心。

　　為此，企業(yè)要對(duì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍不斷進(jìn)行優(yōu)化整合，創(chuàng)新班組長(zhǎng)管理新模式，建立多機(jī)制、動(dòng)態(tài)式、發(fā)展性評(píng)價(jià)體系；每年按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)班組長(zhǎng)的品行和業(yè)績(jī)每年做出全面正確的考核評(píng)價(jià)，實(shí)施優(yōu)勝劣汰，建立班組長(zhǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，在激發(fā)和調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的同時(shí)增強(qiáng)工作的責(zé)任心。

　　我們一直倡導(dǎo)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑奉獻(xiàn)”的觀(guān)念，就是要通過(guò)完善機(jī)制，發(fā)揮一種導(dǎo)向作用，讓責(zé)任心強(qiáng)的班組長(zhǎng)與責(zé)任心不強(qiáng)的班組長(zhǎng)在收入上有所體現(xiàn)，責(zé)任心強(qiáng)的就應(yīng)該得到認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的就應(yīng)該受到處罰，進(jìn)一步增強(qiáng)安全工作責(zé)任心。

　　同時(shí)，在支持班組長(zhǎng)工作的同時(shí)，要給予班組長(zhǎng)一定的管理空間，讓他們自由發(fā)揮自己的才能，從而使班組長(zhǎng)拋棄“老好人”思想，以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)大膽管理，使班組工作效率提高到一個(gè)新水平。