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　　博革精益生產(chǎn)咨詢專家介紹：精益生產(chǎn)這種管理模式起源于二十世紀(jì)中期，由日本豐田公司發(fā)明，并且憑借著這種生產(chǎn)管理模式，豐田公司獲得了巨額的經(jīng)濟(jì)效益，從而迅速崛起，使日本一躍成為第一汽車制造大國。

　　企業(yè)車間精益生產(chǎn)管理的意義

　　生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)造收益的場所，企業(yè)組織生產(chǎn)過程都是在這里進(jìn)行的。在生產(chǎn)過程當(dāng)中，生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)在現(xiàn)場匯集，同時(shí)，車間現(xiàn)場又能夠最直接的反映出企業(yè)生產(chǎn)存在的諸多問題。對企業(yè)車間現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理和改善，將直接影響到企業(yè)的市場競爭力。

　　1、降低生產(chǎn)成本

　　車間現(xiàn)場的改善能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這其中包括商品、物料、庫存等成本，還可以提高材料的利用率，改善產(chǎn)品原本的生產(chǎn)流程，使之達(dá)到優(yōu)化的效果，進(jìn)而改善場地環(huán)境，使現(xiàn)場環(huán)境更加有利于產(chǎn)品生產(chǎn)，從而降低生產(chǎn)成本。

　　2、提高生產(chǎn)效率

　　車間現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的精益生產(chǎn)改善，能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。對車間現(xiàn)場當(dāng)中影響生產(chǎn)過程的因素進(jìn)行改善，可以減少不必要的工作程序，同時(shí)提升設(shè)備的利用效率，能夠在產(chǎn)品生產(chǎn)和物流效率兩方面極大的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　3、提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品質(zhì)量的提高也得益于車間現(xiàn)場的精益生產(chǎn)改善。車間現(xiàn)場環(huán)境改善后，更加有利于監(jiān)控，避免生產(chǎn)過程中存在質(zhì)量問題，將產(chǎn)品可能發(fā)生的質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中。

　　企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益是通過加工生產(chǎn)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品銷售獲取最終的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)車間是進(jìn)行產(chǎn)品加工的場地，企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場實(shí)施精益生產(chǎn)管理，對于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。如需了解更多相關(guān)信息，請點(diǎn)擊精益生產(chǎn)，或撥打 021-62373515 進(jìn)行咨詢。