如何消除精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)?在像豐田一樣積累了50年以上的改善經(jīng)驗(yàn)和沒(méi)有這些改善經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)中,在生產(chǎn)體制上存在著很大差異。在此讓我們以問(wèn)題比較多的企業(yè)為對(duì)象,來(lái)思考一下處理7種浪費(fèi)的基本順序。
步驟①:
在需要的時(shí)候適時(shí)生產(chǎn)需要的產(chǎn)品可以排除生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi),這需要具備嚴(yán)格管理的思想。
步驟②:
如果經(jīng)常產(chǎn)生不合格產(chǎn)品,抑制生產(chǎn)過(guò)剩是很困難的。我們要消除不合格產(chǎn)品,消除制造不合格產(chǎn)品的浪費(fèi)。
步驟③:
對(duì)于停工等活,只要明白其要點(diǎn)就很容易改善。消除停工等活的浪費(fèi),有效利用人力資源。
步驟④~⑥可以根據(jù)消除浪費(fèi)的著眼點(diǎn)從可以實(shí)施的部分開(kāi)始實(shí)施。
步驟④:
對(duì)于動(dòng)作的浪費(fèi),如果減少工時(shí)數(shù)(人數(shù)×?xí)r間)將會(huì)對(duì)消除浪費(fèi)產(chǎn)生很大影響。
但是,即使是進(jìn)行動(dòng)作分析,清除了一些細(xì)小的浪費(fèi),也會(huì)被其他的問(wèn)題所掩蓋,所以必須注意。
步驟⑤:
要消除搬運(yùn)的浪費(fèi),就要在搬運(yùn)距離和搬運(yùn)次數(shù)等方面加以改進(jìn)。
步驟⑥:
對(duì)于加工過(guò)程中本身的浪費(fèi),要認(rèn)識(shí)到不產(chǎn)生附加價(jià)值的一切東西都是浪費(fèi)。
步驟⑦:
如果按照①~⑥步驟操作,庫(kù)存必然會(huì)減少。雖然這些問(wèn)題堆積如山,但是如果追求庫(kù)存為零將會(huì)產(chǎn)生許多問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)的水平,最好在最后階段消除庫(kù)存的浪費(fèi)。
擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu),多年精益生產(chǎn)咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擁有世界專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì),用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)解決生產(chǎn)問(wèn)題,詳情請(qǐng)致電:021-62373515 ,我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)。
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步驟③:
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步驟④~⑥可以根據(jù)消除浪費(fèi)的著眼點(diǎn)從可以實(shí)施的部分開(kāi)始實(shí)施。
步驟④:
對(duì)于動(dòng)作的浪費(fèi),如果減少工時(shí)數(shù)(人數(shù)×?xí)r間)將會(huì)對(duì)消除浪費(fèi)產(chǎn)生很大影響。
但是,即使是進(jìn)行動(dòng)作分析,清除了一些細(xì)小的浪費(fèi),也會(huì)被其他的問(wèn)題所掩蓋,所以必須注意。
步驟⑤:
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步驟⑥:
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步驟⑦:
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作者:博革咨詢(xún)
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