- 工廠企業(yè)如何進行精益管理?
- 來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2020-05-25 00:00:00 瀏覽次數(shù):964
工廠企業(yè)如何進行精益管理?作為一個生產(chǎn)型制造企業(yè),精益管理包含了精益設(shè)計和精益生產(chǎn)。精益設(shè)計在于主要減少在生產(chǎn)過程中不必要的材料成本浪費和作業(yè)成本浪費。而精益生產(chǎn)則是通過盡可能的優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率和品質(zhì),從而達到精益生產(chǎn)管理的目標(biāo)。
對于工廠企業(yè)來說,原材料成本一般會占了總成本中較高的份額,所以精益設(shè)計非常重要,是節(jié)約成本的關(guān)鍵因素。工廠企業(yè)要做好精益設(shè)計,需要非常深厚的技術(shù)沉淀,有經(jīng)驗豐富的技術(shù)工程師。
如果一定要使設(shè)計完美,需要經(jīng)過很長時間的反復(fù)的模擬、改善、優(yōu)化的過程,而在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中時間總是有限的,因此精益設(shè)計就是通過在生產(chǎn)中的實踐,不斷對產(chǎn)品、工藝和流程進行改善優(yōu)化的過程,這就是持續(xù)改進的的過程。
工廠企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是先有訂單后安排生產(chǎn),所以向用戶保質(zhì)保量保節(jié)點地交付產(chǎn)品,形成實質(zhì)性的產(chǎn)品交易是鍛造企業(yè)精益管理的目標(biāo)。精益生產(chǎn)的核心是識別解決生產(chǎn)中的瓶頸,最好是提前進行評估,找出瓶頸,直接解決或找到替代方案。
精益管理的核心在于對一個具體的產(chǎn)品訂單,在現(xiàn)有資源的條件下,評估瓶頸和風(fēng)險,在有限的時間節(jié)點要求內(nèi),以最快的速度最有效最經(jīng)濟的方法完成設(shè)計和解決瓶頸問題,打通工藝路線,保質(zhì)保量保節(jié)點完成生產(chǎn)交付,形成實際的產(chǎn)品交易,取得貨款回收權(quán),在此基礎(chǔ)上開展持續(xù)各項改進工作。
綜上所述,精益管理是現(xiàn)代企業(yè)的一個基礎(chǔ)課,企業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展的勢頭,精益管理是必不可少的能力,只有每一個管理者和員工都對精益管理有深入的認(rèn)識,才會在管理中真正把精益細(xì)節(jié)做到位,才能使企業(yè)從中受益。
對于工廠企業(yè)來說,原材料成本一般會占了總成本中較高的份額,所以精益設(shè)計非常重要,是節(jié)約成本的關(guān)鍵因素。工廠企業(yè)要做好精益設(shè)計,需要非常深厚的技術(shù)沉淀,有經(jīng)驗豐富的技術(shù)工程師。
如果一定要使設(shè)計完美,需要經(jīng)過很長時間的反復(fù)的模擬、改善、優(yōu)化的過程,而在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中時間總是有限的,因此精益設(shè)計就是通過在生產(chǎn)中的實踐,不斷對產(chǎn)品、工藝和流程進行改善優(yōu)化的過程,這就是持續(xù)改進的的過程。
工廠企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是先有訂單后安排生產(chǎn),所以向用戶保質(zhì)保量保節(jié)點地交付產(chǎn)品,形成實質(zhì)性的產(chǎn)品交易是鍛造企業(yè)精益管理的目標(biāo)。精益生產(chǎn)的核心是識別解決生產(chǎn)中的瓶頸,最好是提前進行評估,找出瓶頸,直接解決或找到替代方案。
精益管理的核心在于對一個具體的產(chǎn)品訂單,在現(xiàn)有資源的條件下,評估瓶頸和風(fēng)險,在有限的時間節(jié)點要求內(nèi),以最快的速度最有效最經(jīng)濟的方法完成設(shè)計和解決瓶頸問題,打通工藝路線,保質(zhì)保量保節(jié)點完成生產(chǎn)交付,形成實際的產(chǎn)品交易,取得貨款回收權(quán),在此基礎(chǔ)上開展持續(xù)各項改進工作。
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作者:博革咨詢
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