6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,更是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。比于世界先進水平,我國很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場管理仍處于較低水平,無有效的現(xiàn)場管理,許多企業(yè)在臟、亂、差的現(xiàn)場環(huán)境下,在素質(zhì)低下的員工手中,這些生產(chǎn)工藝或設(shè)備都不可能創(chuàng)造價值。而當(dāng)安全、質(zhì)量事故發(fā)生時,企業(yè)也大多以工人違反規(guī)定為由,僅僅將責(zé)任歸咎于個人。而在此后,情況卻毫無改變、事故也一再發(fā)生。
任何一家企業(yè),無論是為了完成現(xiàn)場管理的首要任務(wù),或是實現(xiàn)現(xiàn)場管理的核心價值,6S管理都是其必然基礎(chǔ)。為什么6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)主要可以從企業(yè)管理的6個角度來理解。
1、品質(zhì)(quality)
品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、性價比等要素,是產(chǎn)品的固有特性,也是客戶的消費目的。實施6S管理的企業(yè),必然需要通過清潔(SEIKETSU)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度,而這就能確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并提升產(chǎn)品良品率,從而提升產(chǎn)品的品質(zhì),建立產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢。
2、成本(cost)
同質(zhì)化競爭必然引發(fā)惡性的價格戰(zhàn),而在這種市場環(huán)境下,成本也成為構(gòu)成產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而6S管理的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO),其意義就在于排除浪費、控制成本,并大幅提升生產(chǎn)效率,以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的最小化,為企業(yè)獲取成本優(yōu)勢。
3、工期(delivery)
所謂工期,也即產(chǎn)品交期。隨著個性化消費時代的到來,大批量生產(chǎn)也不再適應(yīng)市場發(fā)展,多品種、少批量的個性化生產(chǎn),逐漸成為市場的主流生產(chǎn)模式,這就對企業(yè)生產(chǎn)彈性提出了更高的要求。此時,6S管理作為一種預(yù)防手段,則能有效縮短交期,并及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題。
4、服務(wù)(service)
服務(wù)是產(chǎn)品溢價的重要因素,也是形成品牌價值和粘性的關(guān)鍵。企業(yè)想要提升客戶服務(wù)體驗,其核心就在于員工的敬業(yè)精神和工作積極性,只有如此,員工才能主動為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對此,6S管理則能為員工提供令人心曠神怡的工作場所。
5、技術(shù)(technology)
技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力:誰掌握了高新技術(shù),誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。而高新技術(shù)的出現(xiàn)離不開現(xiàn)場的實踐與積累,6S管理不僅能夠?qū)⒋诵纬芍贫龋材軐⒅谌雴T工習(xí)慣當(dāng)中,從而真正實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的提升。
6.管理(management)
現(xiàn)場管理是對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素的管理,也只有科學(xué)化、效能化的管理,才能推動各項生產(chǎn)要素達到最優(yōu)化,完成企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
現(xiàn)場管理的核心價值,就是借助科學(xué)合理的管理方法,對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備、人員共等生產(chǎn)要素進行有效管理?,F(xiàn)場管理的首要任務(wù),就是通過生產(chǎn)要素的合理配置,確保生產(chǎn)活動高效、有序地進行,并完成預(yù)定目標(biāo)。
生產(chǎn)現(xiàn)場是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力的載體,員工直接在此從事生產(chǎn)、創(chuàng)造價值。因此,現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)管理中存在的諸多問題,也必然會在現(xiàn)場反映出來。
以上就是博革咨詢小編為您整理的為什么6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)相關(guān)內(nèi)容,6S管理不僅是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),更是企業(yè)管理的基礎(chǔ),只有當(dāng)企業(yè)在品質(zhì)、成本、工期、服務(wù)、技術(shù)、管理等6個層面都做到最佳時,才能在市場上獲取突出的競爭力。如有企業(yè)管理方面的問題咨詢,可以上博革企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。
任何一家企業(yè),無論是為了完成現(xiàn)場管理的首要任務(wù),或是實現(xiàn)現(xiàn)場管理的核心價值,6S管理都是其必然基礎(chǔ)。為什么6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)主要可以從企業(yè)管理的6個角度來理解。
1、品質(zhì)(quality)
品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、性價比等要素,是產(chǎn)品的固有特性,也是客戶的消費目的。實施6S管理的企業(yè),必然需要通過清潔(SEIKETSU)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化制度,而這就能確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并提升產(chǎn)品良品率,從而提升產(chǎn)品的品質(zhì),建立產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢。
2、成本(cost)
同質(zhì)化競爭必然引發(fā)惡性的價格戰(zhàn),而在這種市場環(huán)境下,成本也成為構(gòu)成產(chǎn)品競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而6S管理的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO),其意義就在于排除浪費、控制成本,并大幅提升生產(chǎn)效率,以實現(xiàn)生產(chǎn)成本的最小化,為企業(yè)獲取成本優(yōu)勢。
3、工期(delivery)
所謂工期,也即產(chǎn)品交期。隨著個性化消費時代的到來,大批量生產(chǎn)也不再適應(yīng)市場發(fā)展,多品種、少批量的個性化生產(chǎn),逐漸成為市場的主流生產(chǎn)模式,這就對企業(yè)生產(chǎn)彈性提出了更高的要求。此時,6S管理作為一種預(yù)防手段,則能有效縮短交期,并及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題。
4、服務(wù)(service)
服務(wù)是產(chǎn)品溢價的重要因素,也是形成品牌價值和粘性的關(guān)鍵。企業(yè)想要提升客戶服務(wù)體驗,其核心就在于員工的敬業(yè)精神和工作積極性,只有如此,員工才能主動為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對此,6S管理則能為員工提供令人心曠神怡的工作場所。
5、技術(shù)(technology)
技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力:誰掌握了高新技術(shù),誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。而高新技術(shù)的出現(xiàn)離不開現(xiàn)場的實踐與積累,6S管理不僅能夠?qū)⒋诵纬芍贫龋材軐⒅谌雴T工習(xí)慣當(dāng)中,從而真正實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的提升。
6.管理(management)
現(xiàn)場管理是對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素的管理,也只有科學(xué)化、效能化的管理,才能推動各項生產(chǎn)要素達到最優(yōu)化,完成企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
現(xiàn)場管理的核心價值,就是借助科學(xué)合理的管理方法,對生產(chǎn)現(xiàn)場的材料、設(shè)備、人員共等生產(chǎn)要素進行有效管理?,F(xiàn)場管理的首要任務(wù),就是通過生產(chǎn)要素的合理配置,確保生產(chǎn)活動高效、有序地進行,并完成預(yù)定目標(biāo)。
生產(chǎn)現(xiàn)場是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)力的載體,員工直接在此從事生產(chǎn)、創(chuàng)造價值。因此,現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造價值的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)管理中存在的諸多問題,也必然會在現(xiàn)場反映出來。
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作者:博革咨詢
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