在5s推行的時候,如何保持5s的檢查質(zhì)量?博革精益生產(chǎn)李老師介紹:要想使公司5s能夠持續(xù)開展,監(jiān)督檢查是必須要做的事情,如何才能避免檢查的時候應(yīng)付,我們一般會建立三級檢查機制:
1、隨時檢查,利用各部門領(lǐng)導(dǎo)下車間的時候按照各區(qū)域和工位的標(biāo)準(zhǔn)卡要求進行隨機性檢查。
2、互相督查,各班長互相檢查,發(fā)現(xiàn)問題提報公司給予獎勵。
3、定期檢查,公司設(shè)定時間由5s管理小組人員進行逐區(qū)域檢查。
工作中檢查的話,因為在使用的工具會擺在工具臺上,如何來判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn)呢?博革精益生產(chǎn)李老師介紹:5s的標(biāo)準(zhǔn)會有靜止?fàn)顟B(tài)和工作狀態(tài)兩個標(biāo)準(zhǔn),一般工作狀態(tài)工具亂放也是要做適當(dāng)要求,但是不能沒有標(biāo)準(zhǔn)。
工作狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)要做作業(yè)分析,按照員工作業(yè)動作及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書要求配置工位物料和工具,夾具。確定后根據(jù)工位情況進行工具放置管理,比如只能放在那個地方,以照片為標(biāo)準(zhǔn)。
互相督查是按照公司標(biāo)準(zhǔn)督查,不得陷害,到目前為止還沒有發(fā)生影響團隊凝聚力的事,這個主要目的是讓大家自覺遵守標(biāo)準(zhǔn),就像現(xiàn)在很多城市推出的交通違章舉報有獎一樣,群眾的監(jiān)督更能使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行徹底。
擴展閱讀:5s管理方法找博革,多年生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗,提供5s6s,精益生產(chǎn)管理,TPM咨詢培訓(xùn)服務(wù),5s管理方法,專業(yè)生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu),幫助企業(yè)降本增益,用專業(yè)和誠信贏得客戶信賴!
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://m.litavip.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
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3、定期檢查,公司設(shè)定時間由5s管理小組人員進行逐區(qū)域檢查。
工作中檢查的話,因為在使用的工具會擺在工具臺上,如何來判斷是否符合標(biāo)準(zhǔn)呢?博革精益生產(chǎn)李老師介紹:5s的標(biāo)準(zhǔn)會有靜止?fàn)顟B(tài)和工作狀態(tài)兩個標(biāo)準(zhǔn),一般工作狀態(tài)工具亂放也是要做適當(dāng)要求,但是不能沒有標(biāo)準(zhǔn)。
工作狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)要做作業(yè)分析,按照員工作業(yè)動作及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書要求配置工位物料和工具,夾具。確定后根據(jù)工位情況進行工具放置管理,比如只能放在那個地方,以照片為標(biāo)準(zhǔn)。
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作者:博革咨詢
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