班組長如何做好現(xiàn)場管理?班組作為企業(yè)最小的單元,承擔著企業(yè)日常經(jīng)營管理最基礎的責任,關乎企業(yè)生死存亡,班組強則企業(yè)強,班組長對現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)五個方面綜合管理顯得尤為重要,要努力提升自身素質(zhì)水平,提高團隊綜合競爭力。
一般而言,現(xiàn)場必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質(zhì)量控制、停線次數(shù)等,概括為以下六大任務。
1、人員激勵
提升人員的向心力,維持高昂的士氣。
2、作業(yè)控制
制訂完善的工作計劃,執(zhí)行良好的工作方法。
3、質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準,以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5、安全運行
采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。
6、成本控制
節(jié)約物料,杜絕浪費,降低成本。
要點提示:現(xiàn)場是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動的場所。 現(xiàn)場管理,是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,對生產(chǎn)過程諸要素進行合理配置和優(yōu)化組合,使之有機結合達到一體化,以達成質(zhì)量優(yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷對路的綜合管理。
擴展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務。精益管理內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓,六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價值流圖析,班組建設,精益物流供應鏈等企業(yè)管理咨詢。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://m.litavip.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
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1、人員激勵
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2、作業(yè)控制
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3、質(zhì)量控制
控制工作質(zhì)量,執(zhí)行自主品質(zhì)保證標準,以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備,維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。
5、安全運行
采取必要措施,保證人員、產(chǎn)品的安全。
6、成本控制
節(jié)約物料,杜絕浪費,降低成本。
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作者:博革咨詢
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