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如何在計件工資制度下推行精益生產?
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2020-09-01 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  如何在計件工資制度下推行精益生產?年前與之前一起共事的咨詢師朋友進行了一次溝通,得知他當前已經(jīng)轉型做了阿米巴咨詢,在溝通過程當中我們討論了一個案例,在他現(xiàn)在輔導的一家做阿米巴的客戶中,該客戶在導入阿米巴之前是要導入精益生產項目的,但是導入精益項目的前期6S階段只做了不到半年時間就暫停了精益項目,該客戶是實施計件工資管理,項目暫停的主要原因無非是6S前期推進沒效果,更不要說老板更關心的指標產生變化了。

  大家做咨詢顧問這么多年的經(jīng)驗,相信大家都會遇到過在計件工資制度下,如何推進精益生產,針對此類型的項目,大家在推進過程當中遇到哪些困難呢?

  我相信大家都會面臨以下困難:

  1.計件工資管理制度的企業(yè),強調個別效率最大化,導致現(xiàn)場的在制品堆積如山,6S推進非常困難;

  2.計件工資管理制度的企業(yè),員工追求個人效率最大化,產品品質不良嚴重;

  3. 計件工資管理制度的企業(yè),員工主動參與精益項目的活動時間較少;

  4.計件工資管理制度的企業(yè),多增加員工的工作量都會讓員工產生抵觸情緒,甚至員工需要用錢來衡量;

  關于以上問題,我們也探討了計件工資管理制度在企業(yè)的利弊,計件工資在企業(yè)前期導入階段對員工的激勵效果非常明顯,將產量直接與員工收入掛鉤,計件制工資制度能顯著起到激勵員工努力的作用。但是企業(yè)發(fā)展大到一定規(guī)模,隨著產品復雜程度越來越高,企業(yè)組織形式越來越復雜,在這種情況下計件制管理制度也越來越不適合現(xiàn)代管理的要求,開始起到了障礙的作用。

  該企業(yè)導入完阿米巴之后,在老師的重新引導下,老板又重新導入了精益生產項目,但是這次精益項目老板直接要求簽硬性指標。面對在計件制管理下的企業(yè)推行存在員工很大的抵觸心理,而老板方面覺得投入改善的費用要求快速產生匯報成果的項目,是如何規(guī)劃操作才能讓老板回心轉意呢?總結以下幾點:

  1.直接建立樣板線(關于效率、品質的),提高效率和品質,讓員工少加班甚至可能拿到更高的收入;

  2.制定精益改善提高部分的獎金分配方式比例,這是精益項目能否持續(xù)推行下去的關鍵;

  3.針對計件工資,需要設定好質量目標,不達到質量目標,需要扣除相應的工資,以免員工不顧質量沖產量;

  4.加強精益知識的培訓,快速轉變企業(yè)員工的觀念是推進精益生產的核心;

  5.精益項目指標有改善得到老板肯定后,再導入6S,6S考核與收入掛鉤;

  6. 樹標兵、建楷模,激勵其積極參與精益改善項目活動;

  7.定期精益之旅活動,參觀樣板區(qū),相互學習提高,還能提高員工對精益活動的積極性;

  擴展閱讀:博革精益生產咨詢公司專業(yè)提供精益生產管理咨詢服務。精益管理內容:精益生產培訓,六西格瑪質量管理改善,現(xiàn)場管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價值流圖析,班組建設,精益物流供應鏈等企業(yè)管理咨詢。

  如需了解,可與我們取得聯(lián)系。

  公司官網(wǎng):http://m.litavip.com

  咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)

作者:博革咨詢

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