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精益改善項目的目的及流程
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2017-04-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  精益改善的目的:

  使精益小組能夠系統(tǒng)地識別、分析和確定在恰當(dāng)?shù)臅r間使用最有效的精益工具。
精益改善項目流程
  精益改善的實施者:

  參加精益小組的每一個人。

  精益改善的實施時間:

  第一階段,1到2小時。無論如何,必須首先完成測試,接著對實施順序進(jìn)行額外檢查。

  精益改善的作用:

  在實施精益工具時,提供結(jié)構(gòu)化的方案,以確??梢垣@得維持改進(jìn)的更多機會。它可以:

  提供精益實施的順序:

  1. 使小組從精益實施順序方面思考需求、流和均衡;

  2. 將重點放在在正確的時間使用正確的精益工具上。

  精益改善的實施步驟:

  博革咨詢將精益改善路徑分為三個階段:評估、轉(zhuǎn)變(連續(xù)流和均衡化)、擴(kuò)展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案,如:“精益工具應(yīng)用階段矩陣”。您有機會自定義每一階段,以符合您的要求。與小組一起討論下列問題。征求他們的意見,并趨于一致。這會成為一個基礎(chǔ),您可以在其上面創(chuàng)建您的未來狀態(tài)價值流圖。

作者:博革咨詢

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