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精益管理中問題解決的目的及作用
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2017-04-10 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  精益管理中問題解決的目的:

  為了創(chuàng)建有關(guān)解決問題的概念和工具的通用語言,為持續(xù)的改進提供系統(tǒng)方法。

  精益管理中問題解決的實施者:

  整個組織所有級別的每一個人,無論是個人還是小組。

  精益管理中問題解決的實施時間:

  需要1個小時到幾周,取決于問題的復(fù)雜程度。此方法重在堅持。

  精益管理中問題解決的作用:

  ·給精益小組提供確定問題原因的方法

  ·防止問題重復(fù)發(fā)生

  ·導(dǎo)向更好的標準和科室化工廠

  ·為各個級別的參與人員提供簡單的方法

  ·提供解決問題的共同語言和方法

  ·如果方法是正確的,將很有可能永久解決問題

  精益管理中問題解決的實施步驟
精益管理中問題解決的實施步驟

  這種解決問題的方案包括6個步驟。具備下列優(yōu)點包括:

  ·簡單

  ·個人和小組都可以使用它

  ·可以被應(yīng)用于整個組織的各個級別

  ·它提供了通用的語言和方法

  6步驟問題解決流程:

  1. 描述問題。

  2. 實施臨時限制。

  3. 分析問題和制定可能的解決方案。

  4. 確定根源和選擇解決方案。

  5. 實施解決方案。

  6. 驗證解決方案的有效性。

作者:博革咨詢

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