永久黄网站色视频免费无下载,欧美VPS与Windows性能比较,欧美 国产 亚洲 卡通 综合,欧美日韩综合在线精品

快速咨詢
您的姓名
您的姓名:(保密)
您的電話
您的電話:(保密)
留言內(nèi)容
您的需求:(保密)
留言時(shí)間
后臺(tái)欄目
摘要
獲取免費(fèi)方案
車間現(xiàn)場管理中PDCA循環(huán)管理-“P”
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2017-04-18 00:00:00 瀏覽次數(shù):
  企業(yè)在進(jìn)行車間現(xiàn)場管理推動(dòng)時(shí)可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和行動(dòng)這四個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母的縮寫,是一種企業(yè)經(jīng)常用到的管理模式,當(dāng)PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)都循環(huán)過以后即稱為經(jīng)過一個(gè)管理控制過程,在實(shí)施PDCA循環(huán)時(shí)的每一步都有其關(guān)鍵所在,下面博革咨詢就帶領(lǐng)大家一起研究下PDCA循環(huán)中“P”的含義:
PDCA循環(huán)

  PDCA循環(huán)中的“P”指計(jì)劃(Plan)

  1.分析現(xiàn)狀,找出問題

  先要明確實(shí)施該項(xiàng)管理活動(dòng)出于怎樣的目的,是否必要實(shí)施,然后分析該管理活動(dòng)目前處于什么樣的狀態(tài),盡可能用簡單具體的數(shù)字來把握。在這種狀態(tài)下存在什么問題,把問題明確提出。在此階段可以利用控制圖、直方圖來進(jìn)行分析。

  2.設(shè)定目標(biāo)

  根據(jù)對(duì)現(xiàn)狀情況的分析,設(shè)定實(shí)施該項(xiàng)管理活動(dòng)的目標(biāo)。當(dāng)很難設(shè)定時(shí),可考慮“減半法”或“增半法”,即當(dāng)該管理項(xiàng)目為減少負(fù)面作用的事項(xiàng)時(shí),則將降低50%為目標(biāo);當(dāng)該項(xiàng)管理項(xiàng)目為正面作用時(shí),則將提高50%為目標(biāo)。

  3.找出主要影響因素

  明確推進(jìn)方法,根據(jù)前面的分析工作,利用散布圖和帕累托圖找出主要影響因素。為確保達(dá)成設(shè)定目標(biāo),必須明確推進(jìn)管理的組織及執(zhí)行的方法。為了使下屬全面參與和理解,在把握現(xiàn)狀時(shí),要找出典型事例。

  4.制定措施計(jì)劃

  制定措施計(jì)劃要了解以下幾個(gè)問題:

 ?。?)為什么制定該措施(Why)?

 ?。?)達(dá)到什么目標(biāo)(What)?

  (3)在何處執(zhí)行(Where)?

  (4)由誰負(fù)責(zé)完成(Who)?

  (5)什么時(shí)間完成(When)?

 ?。?)如何完成(How)?

  若該項(xiàng)管理活動(dòng)需要投資,還必須預(yù)算投入的費(fèi)用,并評(píng)價(jià)該投資后,所能獲得的效益。評(píng)價(jià)所獲得的效益,應(yīng)該盡可能客觀。

作者:博革咨詢

亚洲日韩AV无码一区二区三区人| 另类国产精品一区二区| 999国内精品永久免费视频| 中文字幕亚洲欧美在线不卡| 久久人力资源与普通版对比| 性少妇FREESEXVIDEOS高清|