價(jià)值鏈管理是在精益變革過程中必須以此模塊的工作作為整個(gè)精益變革的引子、抓手，才能夠抓住問題的重點(diǎn)、才能夠更有調(diào)理的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問題。那么開啟層應(yīng)包含哪類變革要素才可以完成上述工作要求呢？貫穿整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的是一個(gè)鏈條，其一是信息鏈；其二是實(shí)物鏈。與信息鏈直接相關(guān)的工作有，銷售預(yù)測(cè)管理、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購管理等；與實(shí)物鏈直接相關(guān)的工作有，成品發(fā)貨管理、倉儲(chǔ)管理、內(nèi)部配送管理、入廠物流管理等。無論是實(shí)物鏈還是信息鏈都是給企業(yè)帶來的價(jià)值的過程鏈，所以我們把這些工作要素統(tǒng)一歸納到價(jià)值鏈模塊中。

　　現(xiàn)在的很多精益企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了價(jià)值鏈的重要性，所以在企業(yè)組織變革中直接組建了一個(gè)供應(yīng)鏈部分，由供應(yīng)鏈部門主導(dǎo)管理以上的大部分的工作。由供應(yīng)鏈部門統(tǒng)籌管理上述工作的最大優(yōu)勢(shì)是，企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)專職部門，站在企業(yè)運(yùn)營(yíng)者的角度關(guān)注從訂單需求接收到交貨給客戶的整個(gè)流程，可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)及暴露經(jīng)營(yíng)鏈條中的瓶頸和問題，并跟中其改善到位。價(jià)值鏈管理又可以分成5個(gè)工作要素，他們是當(dāng)今國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)的管理死角，也是雖然在管控范圍內(nèi)，但沒有達(dá)到精益變革要求的重點(diǎn)工作領(lǐng)域。