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　　標(biāo)準(zhǔn)化，是指在經(jīng)過(guò)失敗后才明白和確立的、讓任何人都不再失敗的最適合本企業(yè)的獨(dú)特的方法（再發(fā)防止能力）。標(biāo)準(zhǔn)，是本企業(yè)的智慧的結(jié)晶，是本企業(yè)的技術(shù)技能（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）本身，是其他企業(yè)無(wú)法簡(jiǎn)單模仿的企業(yè)性格上的東西。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是指為達(dá)到所設(shè)定的質(zhì)量、成本、交付目標(biāo)，同時(shí)在作業(yè)過(guò)程中確保安全所制定的迄今為止最佳的作業(yè)方法。

　　沒(méi)有「標(biāo)準(zhǔn)」就沒(méi)有改善。從這個(gè)角度來(lái)看「流程管理」，就可以說(shuō)，流程管理即把現(xiàn)狀的表準(zhǔn)自己打破和改善的（標(biāo)準(zhǔn)化的）活動(dòng)。 　　工廠(chǎng)的管理人員都知道在工廠(chǎng)建立與落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，然而在許許多多的工廠(chǎng)中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。主要的問(wèn)題表現(xiàn)在：所以「拿來(lái)標(biāo)準(zhǔn)文件」或「把現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)照搬于本企業(yè)」的行為，不僅僅是荒唐，也會(huì)使企業(yè)陷入混亂的狀態(tài)（ex,ISO系列，ERP等）。