5S管理最原始的是整頓三定原則,我國(guó)企業(yè)在推行5S管理的過(guò)程中不斷地摸索與總結(jié),將5管理總結(jié)有六定原則:即定品、定位(定點(diǎn))、定量、定容、定置、定人。
一、定容:明確使用的容器之大小、材質(zhì)
物件用什存放,紙箱?化學(xué)試劑要用玻璃容器?平臺(tái)?;容器上要有標(biāo)識(shí),最好再使用顏色進(jìn)行區(qū)分管理(目視管理);衣服圖解:衣服確定用小車(chē)平臺(tái)擺放,之前衣服經(jīng)常掉落;醫(yī)院圖解:醫(yī)用口罩等小件物品,定容在塑料盒子里面。
二、定量:規(guī)定合適的數(shù)量
對(duì)于備用品、消耗品應(yīng)明確最大最小庫(kù)存數(shù),設(shè)置最小庫(kù)存是為了保障生產(chǎn),設(shè)置最大庫(kù)存是為了防止庫(kù)存過(guò)多造成堆積資金。
三、定位:明確具體的放置位置
倉(cāng)庫(kù)貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個(gè)類(lèi)別擺放什么。
四、定品:標(biāo)識(shí)所有物件名稱,方便全員快速查找
車(chē)間的操作按鈕定品標(biāo)識(shí);工具房的工具定品標(biāo)識(shí);備件室的零件,螺絲等要定品標(biāo)識(shí)。
五、定置:規(guī)定物件放置的方式
物件是橫放、豎放、吊起、水平放,還是立起放?有些物件如果不確定擺放方式,時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)質(zhì)量有影響,比如1.5米長(zhǎng)的軸承,最好吊起放,如何橫著放,可能被其他物件壓著,軸承就有一些偏差,未來(lái)使用不平;衣服圖解:衣服定置堆積碼放方式;醫(yī)院圖解:打吊針等醫(yī)療器械帶管狀的掛起來(lái)存放。
六、定人:所有物件規(guī)定管理責(zé)任人
做了前面五定之后,最最重要的就是要定管理責(zé)任人,未來(lái)檢查沒(méi)做標(biāo)準(zhǔn),就查找責(zé)任,很多時(shí)候我們做5S管理過(guò)后,發(fā)現(xiàn)維持不了,很多時(shí)候是缺少標(biāo)準(zhǔn),有標(biāo)準(zhǔn)后缺少檢查,有檢查后沒(méi)有責(zé)任到人,所有定人是重中之重。
一、定容:明確使用的容器之大小、材質(zhì)
物件用什存放,紙箱?化學(xué)試劑要用玻璃容器?平臺(tái)?;容器上要有標(biāo)識(shí),最好再使用顏色進(jìn)行區(qū)分管理(目視管理);衣服圖解:衣服確定用小車(chē)平臺(tái)擺放,之前衣服經(jīng)常掉落;醫(yī)院圖解:醫(yī)用口罩等小件物品,定容在塑料盒子里面。
二、定量:規(guī)定合適的數(shù)量
對(duì)于備用品、消耗品應(yīng)明確最大最小庫(kù)存數(shù),設(shè)置最小庫(kù)存是為了保障生產(chǎn),設(shè)置最大庫(kù)存是為了防止庫(kù)存過(guò)多造成堆積資金。
三、定位:明確具體的放置位置
倉(cāng)庫(kù)貨架擺放位置;貨架每層擺放什么;貨架每個(gè)類(lèi)別擺放什么。
四、定品:標(biāo)識(shí)所有物件名稱,方便全員快速查找
車(chē)間的操作按鈕定品標(biāo)識(shí);工具房的工具定品標(biāo)識(shí);備件室的零件,螺絲等要定品標(biāo)識(shí)。
五、定置:規(guī)定物件放置的方式
物件是橫放、豎放、吊起、水平放,還是立起放?有些物件如果不確定擺放方式,時(shí)間長(zhǎng)了對(duì)質(zhì)量有影響,比如1.5米長(zhǎng)的軸承,最好吊起放,如何橫著放,可能被其他物件壓著,軸承就有一些偏差,未來(lái)使用不平;衣服圖解:衣服定置堆積碼放方式;醫(yī)院圖解:打吊針等醫(yī)療器械帶管狀的掛起來(lái)存放。
六、定人:所有物件規(guī)定管理責(zé)任人
做了前面五定之后,最最重要的就是要定管理責(zé)任人,未來(lái)檢查沒(méi)做標(biāo)準(zhǔn),就查找責(zé)任,很多時(shí)候我們做5S管理過(guò)后,發(fā)現(xiàn)維持不了,很多時(shí)候是缺少標(biāo)準(zhǔn),有標(biāo)準(zhǔn)后缺少檢查,有檢查后沒(méi)有責(zé)任到人,所有定人是重中之重。

作者:博革咨詢
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