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精益生產(chǎn)創(chuàng)意改善之均衡化生產(chǎn)
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時(shí)間:2017-02-14 13:29:26 瀏覽次數(shù):
 

博革行業(yè)資訊

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為了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)需要做一系列的創(chuàng)意改善活動(dòng),學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的專家們總結(jié)出了很多精益工具,它實(shí)際上就是豐田人在實(shí)際操作的創(chuàng)意改善活動(dòng)的模式、理念和方法,今天先跟大家分享一下其中最為關(guān)鍵的一個(gè)方法-均衡化生產(chǎn)。

  庫存越多代表的是企業(yè)的柔性不足、不能及時(shí)對(duì)應(yīng)客戶的需求,庫存越多代表的是現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題容易被隱藏,不能及時(shí)的進(jìn)行改善活動(dòng),所以降低庫存是精益生產(chǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵一步。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)最好的方法是均勻的生產(chǎn)所需要產(chǎn)品,也就是說盡量的減小每一個(gè)生產(chǎn)的批量并且進(jìn)行混合式生產(chǎn)模式,當(dāng)然還有一個(gè)必須要解決的問題,因?yàn)榕康臏p小代表的是要進(jìn)行頻繁的產(chǎn)品切換,所以怎樣快速切換-SMED也是精益生產(chǎn)過程中必須要解決的問題。
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  簡(jiǎn)單舉一個(gè)例子來介紹一下均衡生產(chǎn),有一家企業(yè)每月要生產(chǎn)A B C三種型號(hào)各3000臺(tái),那么他們的平均庫存數(shù)量是4500臺(tái),但是如果采用的是均衡化生產(chǎn),那么每天生產(chǎn)A B C三種型號(hào)個(gè)100臺(tái)就可以了,這個(gè)時(shí)候他們的平均庫存數(shù)量為300臺(tái)。

  很明顯庫存的變化是非常巨大的,但是我相信有很多生產(chǎn)管理人員會(huì)提出不同的看法,他們會(huì)認(rèn)為這種均衡化生產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)效率的影響非常大,是得不償失的行為。大家要記住一點(diǎn),精益生產(chǎn)所追求的是執(zhí)行的JIT,不是盲目地追求生產(chǎn)效率,我們的思維模式在精益生產(chǎn)推進(jìn)過程中必須要發(fā)生轉(zhuǎn)變,精益生產(chǎn)所強(qiáng)調(diào)的是怎樣提高公司的利潤,精益生產(chǎn)的工作重點(diǎn)一定是要放在增值的業(yè)務(wù)單元上,摒棄可以隱藏浪費(fèi)的所有行為。

作者:博革咨詢

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