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　　車間現(xiàn)場管理就是指用科學的標準和方法對生產現(xiàn)場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。下面博革咨詢將對車間現(xiàn)場管理常用3大工具進行介紹。

　　車間現(xiàn)場管理常用3大工具：

　　工具1：作業(yè)標準化

　　所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、要領等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。

　　標準化目的：

　　在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時，生產出品質均勻，符合規(guī)格的產品。要達到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。因此必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化。標準化有以下四大目的：

　　· 技術儲備

　　· 提高效率

　　· 防止再發(fā)

　　· 教育訓練

　　工具2：目視管理

　　目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。據統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到「一目了然」，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。

　　幾個簡單的事例：

　　· 交通用的紅綠燈----紅燈停、綠燈行

　　· 包裝箱的箭頭管理---有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓），不易丟棄尚未使用之零件

　　· 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到運行狀況

　　目視管理的分類（目視管理通常分類五大類）：

　　1.目視管理的物品管理

　　日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。

　　2.目視管理的作業(yè)管理

　　工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。

　　3.目視管理的設備管理

　　目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。

　　4.目視管理的品質管理

　　目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發(fā)生。

　　5.目視管理的安全管理

　　目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。

　　工具3：管理看板

　　管理看板是一流車間現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內部營造競爭氛圍，有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。

　　管理看板的作用：

　　1、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。

　　2、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

　　3、營造競爭的氛圍

　　4、營造現(xiàn)場活力的強有力手段。

　　5、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。

　　6、樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）