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現(xiàn)場5S目視化管理培訓
來源/作者:m.litavip.com 發(fā)布時間:2017-07-03 13:08:10 瀏覽次數(shù):

博革行業(yè)資訊

 
 通過5S管理及目視化的培訓、學習,通過顧問的課堂練習及現(xiàn)場改善指導,學員可以快速掌握5S管理及目視化管理的工具與方法,并掌握如何根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,制定出切實可行的推進計劃,打造一目了然的作業(yè)環(huán)境,建立職責清晰的作業(yè)秩序,保證高度自主的作業(yè)行為,提供安全有效的作業(yè)品質(zhì),用傻瓜式的生產(chǎn)說明和高度透明的日常管理來建立企業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)文化,促進車間現(xiàn)場生產(chǎn)信息的交流與互動,促進人、事、物管理上的視覺化、公開化、透明化、界限化、人性化,提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平。

  一、現(xiàn)場5S目視化管理的基礎(chǔ)

  1.工廠中常見的現(xiàn)場管理問題

  2.解決問題的良方-5S管理管理

  二、5S管理實施方法與工具

  1.整理的推進重點

  2.整頓的推進重點

  3.清掃的推進重點

  4.清潔的推進重點

  5.素養(yǎng)推進的重點

  三、系統(tǒng)化推進5S管理管理

  1.如何組建5S管理實施小組

  2.如何設(shè)立5S管理推廣的階段性目標和實施重點

  3.5S管理方針

  4.5S管理目標

  5.5S管理實施的幾個著眼點

  6.如何完善5S管理推廣的具體流程

  7.如何實施評比活動

  四、現(xiàn)場改善之基本原則與方法

  1.現(xiàn)場中的七大管理浪費

  2.分析豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法

  3.如何識別現(xiàn)場中的浪費

  4.消除浪費的基本原則-ECRS

  5.持續(xù)改善的基本工作思路:發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題

  6.消除浪費的利器-IE工業(yè)工程手法

  五、目視化

  1.目視管理概論

  2.目視管理常用工具
目視化管理

  六、目視化實戰(zhàn)

  1.識別管理

  2.目視管理推進注意事項

     

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歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189

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