標(biāo)準(zhǔn)化工作基本理念
它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，我們通過它來建立我們組織內(nèi)部的術(shù)語、原則、方法和標(biāo)準(zhǔn)。 ...
精益生產(chǎn)資訊8402018-09-17
如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
最少浪費(fèi)的作業(yè)順序，確保安全，品質(zhì)同時(shí)，通過有效率的作業(yè)組合，來實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的方法...
精益生產(chǎn)資訊4602018-09-17
企業(yè)SES的實(shí)施基準(zhǔn)
1、由Ａ５Ｓ、各工廠安健主管課的管理人員和員工組成跨部門評價(jià)小組，原則上需相互交叉。 2、１個(gè)課對應(yīng)1個(gè)小組每個(gè)小組由３名評價(jià)者組成，其中１名必須為管理人...
精益生產(chǎn)資訊5562018-09-17
如何使用安燈系統(tǒng)
充分賦予班組成員拉下安燈的權(quán)限：班組成員在有需要時(shí)，任何時(shí)候都可以拉下安燈 ...
精益生產(chǎn)資訊5622018-09-14
PDCA循環(huán)中的要點(diǎn)
改進(jìn)與變革體系從本質(zhì)上講包含實(shí)驗(yàn)成分。由于前面的道路是灰色地帶，如果想進(jìn)步的話，我們只能通過實(shí)驗(yàn)。例如，目標(biāo)狀態(tài)只是完成實(shí)驗(yàn)的一種體制。...
精益生產(chǎn)資訊5482018-09-14
如何組建PMC
1、就目前企業(yè)的普遍運(yùn)作的實(shí)際狀況來講，專門設(shè)置PMC部門的企業(yè)比較多。這是因?yàn)镻MC屬于邊緣性很強(qiáng)的統(tǒng)籌性工作，企業(yè)為了提高運(yùn)作效率，必須要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的具體運(yùn)...
精益生產(chǎn)資訊8302018-09-13
