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中國某央企鐵路集團(tuán)班組長建設(shè)項目案例: 來源/作者：m.litavip.com 發(fā)布時間：2020-02-20 14:50:05 瀏覽次數(shù)：

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中國某鐵路股份有限公司，屬中央企業(yè)。是全球規(guī)模領(lǐng)先、品種齊全、技術(shù)一流的軌道交通裝備供應(yīng)商。主要經(jīng)營：鐵路機車車輛、動車組、城市軌道交通車輛、工程機械、各類機電設(shè)備、電子設(shè)備及零部件、電子電器及環(huán)保設(shè)備產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造、修理、銷售、租賃與技術(shù)服務(wù)；信息咨詢；實業(yè)投資與管理；資產(chǎn)管理；進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

博革咨詢在為該企業(yè)做班組長管理咨詢期間，主要實施的是精益標(biāo)準(zhǔn)化班組管理。精益標(biāo)準(zhǔn)化班組管理以表單管理為載體，結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)的管理內(nèi)容和要求，通過管理表單將班組運行標(biāo)準(zhǔn)落實到日常工作中，每一項管理表單代表一項管理內(nèi)容（不一定是表格，也可能是標(biāo)準(zhǔn)、流程等），各種管理表單，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、人事、環(huán)境、保全等七方面對班組的日常工作進(jìn)行規(guī)范。

博革咨詢班組長建設(shè)項目現(xiàn)場

博革咨詢針對該企業(yè)存在的問題，建立能夠迅速暴露問題、解決問題，按節(jié)拍拉動生產(chǎn)，自主管理，持續(xù)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場，形成精益的生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場管理和人才育成模式。

不僅如此，博革咨詢顧問團(tuán)隊編制形成一套專屬該企業(yè)的精益標(biāo)準(zhǔn)化班組的評價驗收標(biāo)準(zhǔn)、實施標(biāo)準(zhǔn)，制定精益班組長、精益先鋒的評價標(biāo)制定，形班組管理相關(guān)的作業(yè)要領(lǐng)書制作標(biāo)準(zhǔn)等。此次項目的實施成功為該企業(yè)的班組長管理形成了自己的一套管理方式，為該企業(yè)的精益標(biāo)準(zhǔn)化實施做出了重大貢獻(xiàn)。