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　　一、企業(yè)介紹

　　該公司主要以線路板的研發(fā)和生產(chǎn)為主，同時為九陽集團提供OEM代工生產(chǎn)，其電子線路板的產(chǎn)能和能力是九陽供應(yīng)鏈系統(tǒng)實力最大的，同時該公司還自主研發(fā)和制作智能馬桶，智能電氣相關(guān)的線路板開發(fā)和制造。

　　博革咨詢從2013年開始為這家公司提供咨詢服務(wù)，先是從山東工廠的線路板制造開始改善，而后從2014年開始在整個集團層面全面展開精益改善。

　　二、項目改善步驟/方法/內(nèi)容

　　1、五維度規(guī)劃管理

　　五維度管理，推動了全員參與，提高了員工積極性，有效的提升了生產(chǎn)效率

　　2、員提案改善

　　推動員工提案，最大限度發(fā)揮所有員工的積極性，保證項目的有效運行

　　3、現(xiàn)場5S及目視化管理

　　通過大量目視化及員工園地建立使全員感受到改善氛圍及帶給自身的變化

　　4、IE改善實施

　　5、快速換線改善

　　此圖為快速換線周轉(zhuǎn)車，現(xiàn)在快速換線正在實施中，由之前1條樣品線推廣至5條2050貼片線全部實施

　　換線時間由之前30分鐘/次，使用快速換線周轉(zhuǎn)車加料搶提升至10分鐘/次，每次換線時間節(jié)省20分鐘，每日節(jié)省時間為20分鐘*20次=7H，每月可節(jié)省30*7H=200H

　　每年可節(jié)省200*12=2400H

　　最終目標換線時間改善為5分鐘

　　6、一個流改善

　　7、布局改善

　　三、項目實施成果及效益分析

　　7月總?cè)藬?shù)為：401人，11月總?cè)藬?shù)為：365人。

　　日產(chǎn)能由2179418增加為3341384，產(chǎn)能提升1.5倍，帶來的間接減員150人左右

　　注：其他關(guān)于品質(zhì)提升，交期提升，物料改善等收益未計算

END