歡迎您訪(fǎng)問(wèn)博革咨詢(xún)官網(wǎng)!博革咨詢(xún)是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢(xún)公司,專(zhuān)注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
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一、企業(yè)背景介紹
KFC2接觸器是某電氣公司重要的產(chǎn)品之一,2011年1-6月,KFC2產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)3200余萬(wàn)元??蛻?hù)對(duì)KFC2接觸器的投訴率較高,會(huì)直接影響客戶(hù)的使用和公司的聲譽(yù)。對(duì)于公司方面,產(chǎn)品返修量較多,售后服務(wù)費(fèi)用較高,客戶(hù)抱怨聲較大還會(huì)影響的產(chǎn)品銷(xiāo)售。
二、企業(yè)現(xiàn)狀與問(wèn)題點(diǎn)
博革集團(tuán)降低低壓元器件市場(chǎng)投訴率針對(duì)KFC2系列輔助觸頭的顧客投訴率低于公司質(zhì)量目標(biāo)的情況,結(jié)合10年公司質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,從顧客的要求出發(fā),確定了項(xiàng)目改善涉及的范圍,并確定了改善的基線(xiàn)和目標(biāo);利用歷史數(shù)據(jù)對(duì)整體過(guò)程能力進(jìn)行了分析,找到10個(gè)影響因素,對(duì)3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了即時(shí)改善,取得明顯效果;在分析階段,制定了數(shù)據(jù)收集計(jì)劃,對(duì)退回的輔助觸頭進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)關(guān)鍵的因子做了改善;總結(jié)分析的結(jié)論,對(duì)關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和裝配,提出了改進(jìn)的要求,并驗(yàn)證,效果明顯。確定控制對(duì)象和控制計(jì)劃,對(duì)改進(jìn)后的效果、過(guò)程能力進(jìn)行分析、確認(rèn),對(duì)具體的改進(jìn)措施形成文件,以程序文件或者指導(dǎo)性工藝文件的方式進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化 。
三、效果列舉(部分)
KFC2輔助觸頭的顧客投訴統(tǒng)計(jì)有明顯的效果
改進(jìn)后的輔助觸頭的投訴率比改進(jìn)前有很明顯的下降
顧客投訴率已經(jīng)明顯的下降
過(guò)程能力得到了改善
作者:博革咨詢(xún)
蘇州礦山機(jī)械領(lǐng)軍企業(yè)精益改善優(yōu)秀成果展現(xiàn)
博革于2021年10月正式與蘇州創(chuàng)力達(dá)成合作,簽署精益布局項(xiàng)目,旨在全面改造升級(jí)齒輪車(chē)間,歷時(shí)4個(gè)月完成前期規(guī)劃,另根據(jù)規(guī)劃項(xiàng)目歷時(shí)1年改造完成,現(xiàn)新車(chē)間已經(jīng)投入使用,并且達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設(shè)備制造,精益咨詢(xún)管理改善促生產(chǎn)
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國(guó)內(nèi)PPE行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)賽立特園區(qū)精益布局
博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務(wù),助力企業(yè)搭建精益管理體系,推動(dòng)精益化管理落地見(jiàn)效,從而全面轉(zhuǎn)型升級(jí),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目從2024年10月進(jìn)駐,經(jīng)過(guò)調(diào)研分析,圍繞園區(qū)整布局 /news/4864.html