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一． 項目背景

質(zhì)量是化工行業(yè)的命脈，因為一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷極有可能是批量不良，對于企業(yè)的影響較大；因此化工行業(yè)對于質(zhì)量的重視程度格外的高。

淄博某新材料有限公司主要經(jīng)營PVC板材業(yè)務(wù)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于廣告、醫(yī)療、家裝等行業(yè)，該公司是響應(yīng)國標的起草者與主要制定者，在國內(nèi)同行業(yè)中處于龍頭地位。

2019年5月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開展“質(zhì)量管理”項目。

 

二． 項目預(yù)期

l 項目財務(wù)收益300萬

 

三． 項目周期

2019年5月-11月

 

四． 推進過程

1. 項目前期準備與溝通

2. 進行項目分組注冊和里程碑計劃

l 依據(jù)公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關(guān)系進行項目注冊

l 將項目組總體目標分解到各個項目組

l 各項目組分別按計劃實施

l 精益辦總體跟蹤項目進度并且進行實時輔導(dǎo)。

3. 項目組織搭建

4. 工作計劃制定

5. 項目實施

1） 項目選題

根據(jù)往年統(tǒng)計數(shù)據(jù)尋找重點質(zhì)量不良項目，有針對性的重點改善。

 

2） 現(xiàn)狀把握和目標制定

根據(jù)現(xiàn)階段的現(xiàn)有資源制定合理的項目目標。

 

 

 

3） 深入原因分析

針對各種造成不良的現(xiàn)象和原因進行詳細的分析和深入研究，尋找問題的根源所在。

 

 

 

4） 對策制定與實施

根據(jù)不同要因結(jié)合當下實際情況制定合理的改善方案和方案實施計劃。

 

 

 

5） 對策檢討

對策實施后定期跟進改善效果，檢討改善方案是否有效。

 

 

6） 結(jié)果確認

 

 

 

 

7） 標準化

項目成果查出后咋全廠范圍內(nèi)進行經(jīng)驗推廣。

 

 

最終在全體成員的共同努力下，實現(xiàn)了每年減少質(zhì)量損失超過400萬的項目成果。