持續(xù)改善是豐田的企業(yè)文化之一，基于此，作為改善，豐田在本世紀初在全員質(zhì)量管理的基礎上探索出一種嶄新的品質(zhì)管理理念---自工序完結。就是自己做到工序完結，自己判斷工作的好壞，不制造不浪，不將問題流到后工程。自工序完結在全員參與的基礎上、覆蓋全過程的基礎上，更加注重品保證體系中最小的因素“自”的作用，更加調(diào)動、發(fā)揮“自”的主觀能動性。

　　那么在引進豐田生產(chǎn)方式中，如何把握自工序完結的推進？根據(jù)博革咨詢多年來推行經(jīng)驗認為企業(yè)應該熟悉一下兩方面：

　　1.明白自工序完結整體思路及構造？

　　1.1 下圖1 工廠完結，各車間完結，都有區(qū)別于真正的自工序完結，自工序完結不需要后工序檢查

　　自工序完結整體思路
　　1.2 自工序完結構造：良品條件+標準作業(yè)的遵守
　　2.明白自工序完結系統(tǒng)的推進方法

　　2.1 理解定位

　　要使相關的管理監(jiān)督者、技術人員和作業(yè)者理解自工序完結在制造質(zhì)量活動中的定位
　　2.2 掌握內(nèi)容

　　要使相關的管理監(jiān)督者、技術人員和作業(yè)者掌握自工序完結活動的內(nèi)容
　　2.3 明確方向

　　創(chuàng)造良品條件，遵守標準作業(yè)
　　2.4 選定實施工序

　　選取不良多發(fā)的工序，建立樣板

　　2.5 做好策劃

　　要具體反映出實施事項？重點？各種管理表格，選定實施工序

　　2.6 發(fā)掘改善點

　　要發(fā)掘管理上和技術上的不足，從而尋找改善機會，形成改善課
　　2.7 總結？推廣？深化

　　提煉并推廣樣本經(jīng)驗，持續(xù)并不斷深化自工序完結活動，提高自工序完結水平。