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華潤(rùn)雪花啤酒（中國(guó)）有限公司，成立于1994年，總部設(shè)在北京。憑借超過(guò)95家啤酒廠(chǎng)的龐大網(wǎng)絡(luò)，以及包括雪花啤酒在內(nèi)的30多個(gè)區(qū)域品牌，華潤(rùn)雪花在中國(guó)啤酒市場(chǎng)占據(jù)了23%的份額，并以1172萬(wàn)千升的銷(xiāo)量穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位。
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博革咨詢(xún)與華潤(rùn)雪花啤酒緊密攜手，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。面對(duì)華潤(rùn)雪花啤酒年銷(xiāo)量已突破千萬(wàn)千升大關(guān)的驕人成績(jī)，我們深知，要維持并進(jìn)一步提升其市場(chǎng)地位，必須在管理和運(yùn)營(yíng)上不斷創(chuàng)新和突破。為此，博革咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)深入華潤(rùn)雪花啤酒的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以TPM管理為核心，展開(kāi)了一系列精細(xì)化的咨詢(xún)服務(wù)。我們圍繞最大化設(shè)備產(chǎn)能、提升生產(chǎn)效率和優(yōu)化流程等方面，制定了全面而細(xì)致的規(guī)劃。
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TPM管理的推行大大提升了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行能力，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，并最終帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升。與此同時(shí)，員工的自主維護(hù)意識(shí)和技能得到了增強(qiáng)，員工離職率也有了顯著下降，從而為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)更加和諧、高效的工作環(huán)境。在博革顧問(wèn)的精心規(guī)劃和指導(dǎo)下，華潤(rùn)雪花不僅提高了生產(chǎn)效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，還實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的高度精細(xì)化和效率化。這些改進(jìn)為公司的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的支撐。
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博革團(tuán)隊(duì)的努力和專(zhuān)業(yè)幫助華潤(rùn)雪花鞏固了其作為全球領(lǐng)先啤酒品牌的地位，我們將繼續(xù)與華潤(rùn)雪花啤酒保持緊密的合作關(guān)系，為其提供全方位、高效的咨詢(xún)服務(wù)。同時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化和技術(shù)創(chuàng)新，為華潤(rùn)雪花啤酒的未來(lái)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
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博革集團(tuán)——致力于為企業(yè)提供一站式，智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。
博革結(jié)合跨行業(yè)、多領(lǐng)域豐富的咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，并融合國(guó)內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了博革智造的模型，幫助國(guó)內(nèi)1000+企業(yè)實(shí)現(xiàn)從精益化到自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化的跨越轉(zhuǎn)變，有效為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建及陪跑，助力企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。博革顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)，如豐田、三星、富士康等，其中多位專(zhuān)家是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)專(zhuān)家、全國(guó)六西格瑪推進(jìn)委員會(huì)專(zhuān)家委員;六西格瑪注冊(cè)黑帶考試命題專(zhuān)家委員、韓國(guó)能率協(xié)會(huì)、日本能率協(xié)會(huì)專(zhuān)家。并且博革在全國(guó)擁有上百家戰(zhàn)略合作伙伴，其中包含了：自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化等各個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴。
我們的榮譽(yù)
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標(biāo)桿客戶(hù)
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