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　　2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結(jié)會(huì)在韶關(guān)冶煉廠召開(kāi)。該公司副總裁梁銘做總結(jié)發(fā)言，上海博革咨詢總裁金學(xué)俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精益管理”第一階段的總結(jié)，并依次作“改善專題”的報(bào)告。該公司和二級(jí)廠、上海博革的11位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“報(bào)告結(jié)構(gòu)”、“改善情況”等進(jìn)行評(píng)分、指點(diǎn)。 　　 一、總結(jié)報(bào)告 

　　各廠總結(jié)報(bào)告按推進(jìn)的項(xiàng)目、對(duì)比、進(jìn)度、效果呈現(xiàn)的方式做了說(shuō)明，并用較大的篇幅肯定了上海博革的輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)目視化、7S、提案改善、TPM、成本改善等精益管理的課題對(duì)該公司現(xiàn)場(chǎng)、管理、生產(chǎn)效率、成本有明顯的改善。

　　 二、改善 報(bào)告 

　　在上海博革李鐵柱副總和周文捷老師的指導(dǎo)下，運(yùn)用“DMAIC”、“FMEA”等管理工具對(duì)該公司：設(shè)備OEE、回收率、補(bǔ)充鉛單耗、采礦藥劑單耗、安全管理、成本管理、預(yù)算管理等專題的改善，改善提升約10%-30%。

　　三、上海博革金總裁對(duì)各報(bào)告人的“思路、邏輯、重點(diǎn)的突出、層次的關(guān)系”等做了指點(diǎn)。

　　四、梁副總裁總結(jié)發(fā)言：按“該公司公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見(jiàn)”文件的要求，“對(duì)標(biāo)與精益管理”為明年的任務(wù)。梁總說(shuō)：“精益管理今天做了，明天繼續(xù)做，持續(xù)做”，并充分肯定了上海博革第一階段精益管理的輔導(dǎo)。梁總的“做”字，精確的概括了上海博革推進(jìn)“精益管理”的決心。

　　與會(huì)人員會(huì)后參觀了冶煉廠深度處理站，走進(jìn)廠區(qū)、車間、辦公室，參觀人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的定位；目視化看板；各管理指標(biāo)上墻；設(shè)備、作業(yè)、安全、等規(guī)范的目視化；MSDS警示等現(xiàn)場(chǎng)的改善表示肯定。梁總、金總等領(lǐng)導(dǎo)在深度處理站的每個(gè)角落細(xì)心查看，并不時(shí)與車間領(lǐng)導(dǎo)交流。一致認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)較輔導(dǎo)前有了明顯的改善。 　　在“精益管理”的道路上，上海博革經(jīng)過(guò)不懈的努力，已經(jīng)取得了一些成績(jī)，但博革不會(huì)止步于此。在未來(lái)，博革會(huì)以更專業(yè)的管理知識(shí)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，及更真誠(chéng)的態(tài)度為更多的制造企業(yè)推進(jìn)“精益管理”。