六西格瑪管理中的激勵政策應該如何制定？
日期：2019-01-29 / 人氣： / 來源：m.litavip.com / 熱門標簽： 6sigma咨詢 六西格瑪管理 6西格瑪培訓
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按國外的經驗和慣例，“黑帶”都為全職六西格瑪人員，但考慮到人力資源的合理利用和初期階段，MTCN都為兼職人員，故對黑帶和項目組成員需制定一定的激勵政策，以促進六西格瑪的推廣。
1）晉升激勵
凡晉升部門經理或經理崗位將優(yōu)先從黑帶中選拔。
2）物質獎勵
六西格瑪項目納入個人OST（目標、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術）考核內容，接受部門經理及倡導者的雙重考核，公司每年對六西格瑪項目進行年度評選嘉獎。
- 在年終頒獎大會上由六西格瑪Champion組織授予質量改進各獎項獎牌
- 每個黑帶項目／綠帶項目分別給予現金獎勵，獲獎項目的所有團隊成員都將得到獎勵
- 黑帶項目領導／綠帶項目領導每人將獲得旅游的獎勵
- 團隊獎勵金額的分配方案需得到倡導者的認可
- 對于六西格瑪的項目領導人，其OST考核中關于六西格瑪的內容由Champion負責，權重不低于10％
- 黑帶由權威機構授予資格證書。第一次的黑帶候選人其項目改進績效在未來半年內得到驗證以及繼續(xù)組織園隊做人西格瑪項目才能被授予黑帶證書
- 被授予黑帶／綠帶證書者，將獲得中國區(qū)總裁授予的胸帶／胸卡／胸徽
- 六西格瑪項目管理經歷將適當記入個人檔案，作為個人績效考核依據
- 對獲得黑帶／綠帶證書者，在下年度工資調整中給予特殊增資額度
- 獲獎員工信息由人事行政部在公司范圍內進行通報
作者：博革咨詢
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