6Sigma作為戰(zhàn)略績效改進的方法
日期：2019-08-08 / 人氣： / 來源：m.litavip.com / 熱門標簽： 6西格瑪管理 6sigma培訓(xùn)
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！
六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義：作為一種企業(yè)戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略績效改進的方法。
如果說將六西格瑪作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇，那么，將六西格瑪作為戰(zhàn)略績效改進方法，將六西格瑪項目與組織目標密切聯(lián)系，是推行六西格瑪管理所必需的。六西格瑪項目與組織目標的鏈接，意味著六西格瑪項目來源于企業(yè)的關(guān)鍵績效指標系統(tǒng)，以確保六西格瑪能夠支持組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過關(guān)鍵績效分析、評審，識別六西格瑪?shù)母倪M機會，以戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵績效指標驅(qū)動六西格瑪?shù)膶嵤?/div>
關(guān)鍵績效評審是在戰(zhàn)略實施過程中，高層領(lǐng)導(dǎo)掌控組織戰(zhàn)略實施和運作狀況，尋找改進決策點的重要手段：基于績效的分析和預(yù)測，評審組織的績效和應(yīng)變能力，包括組織的成就，與競爭對手和標桿績效的比較，長短期目標的進展，明確組織的競爭地位，確定改進關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序，并識別創(chuàng)新的機會?？梢詮囊韵滤膫€方面進行評審：
1)評審組織績效的當前水平；
2)評審組織績效的趨勢；
3)競爭績效和標桿績效對比；
4)評審績效結(jié)果是否達到了關(guān)鍵的績效要求。
作者：博革咨詢
經(jīng)典案例 Case
快速咨詢
- 在線溝通
- 電話咨詢
400-800-9259
- 微信咨詢
- 返回頂部