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    六西格瑪具有雙重戰(zhàn)略意義:作為一種企業(yè)戰(zhàn)略和作為戰(zhàn)略績效改進的方法。
    
    如果說將六西格瑪作為一種戰(zhàn)略是推行六西格瑪管理的最有魅力的選擇,那么,將六西格瑪作為戰(zhàn)略績效改進方法,將六西格瑪項目與組織目標密切聯(lián)系,是推行六西格瑪管理所必需的。六西格瑪項目與組織目標的鏈接,意味著六西格瑪項目來源于企業(yè)的關(guān)鍵績效指標系統(tǒng),以確保六西格瑪能夠支持組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過關(guān)鍵績效分析、評審,識別六西格瑪?shù)母倪M機會,以戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵績效指標驅(qū)動六西格瑪?shù)膶嵤?/div>
    
    關(guān)鍵績效評審是在戰(zhàn)略實施過程中,高層領(lǐng)導(dǎo)掌控組織戰(zhàn)略實施和運作狀況,尋找改進決策點的重要手段:基于績效的分析和預(yù)測,評審組織的績效和應(yīng)變能力,包括組織的成就,與競爭對手和標桿績效的比較,長短期目標的進展,明確組織的競爭地位,確定改進關(guān)鍵業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序,并識別創(chuàng)新的機會??梢詮囊韵滤膫€方面進行評審:
    
    1)評審組織績效的當前水平;
    
    2)評審組織績效的趨勢;
    
    3)競爭績效和標桿績效對比;
    
    4)評審績效結(jié)果是否達到了關(guān)鍵的績效要求。

作者:博革咨詢


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