六西格瑪項目中不可或缺的“綠帶”和“業(yè)務負責人”
日期：2019-08-16 / 人氣： / 來源：m.litavip.com / 熱門標簽： 六西格瑪管理 六西格瑪培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
綠帶
綠帶是黑帶項目團隊的成員或較小項目的團隊負責人，他們接受的六西格瑪培訓與黑帶類似，但內(nèi)容所及層次略低。一些實施六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，很大比例的員工都接受過綠帶培訓，他們的作用是把六西格瑪?shù)母拍詈凸ぞ邘У浇M織的日?；顒又腥ァ?/div>
在六西格瑪管理中，綠帶是人數(shù)最多也最基本的力量。他們的職責是：
·提供相關過程的專業(yè)知識；
·建立綠帶項目團隊，并與相關人員進行溝通；·促進團隊觀念轉(zhuǎn)變；
·把時間集中在項目上；
·執(zhí)行改進計劃以降低成本；
·與黑帶討論項目的執(zhí)行情況及今后的項目；
·保持高昂的士氣。
當綠帶作為項目團隊負責人完成綠帶項目時，也應具有黑帶在項目團隊負責人方面的職責、權(quán)限和技能。
業(yè)務負責人
除了要選擇培養(yǎng)好項目負責人——黑帶之外，成功的六西格瑪項目還需要相關業(yè)務部門負責人（過程管理者）的支持和配合，沒有他們的協(xié)調(diào)和幫助，六西格項目很難取得豐碩的成果。業(yè)務負責人不需獨立完成項目，他們在六西格瑪管理中的職責是：
·達成對六西格瑪?shù)墓沧R；
·協(xié)助選擇黑帶、綠帶；
·為黑帶、綠帶提供資源支持；
·關注黑帶、綠帶的項目實施過程；
·協(xié)調(diào)所管轄范圍內(nèi)的黑帶、綠帶項目，保持與業(yè)務方向的一致；·確保過程改進能夠落實，保持改進成果。
作者：博革咨詢
經(jīng)典案例 Case
快速咨詢
- 在線溝通
- 電話咨詢
400-800-9259
- 微信咨詢
- 返回頂部