六西格瑪項目團隊需要哪些人參與？
日期：2019-11-26 / 人氣： / 來源：m.litavip.com / 熱門標簽：
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六西格瑪項目團隊需要哪些人參與？在項目中，六西格瑪以倡導者，黑帶大師，黑帶和綠帶體系建立人力資源構架，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統(tǒng)計診斷能力的領導者，這些人才是企業(yè)適應變革和競爭的核心力量。
上海博革咨詢的觀點：六西格瑪項目團隊成員及人員分配
1、倡導者數目：根據公司大小，小公司可安排1-2名副總擔任倡導者，大的集團公司可每個事業(yè)部安排1-2名副總擔任倡導者。
2、MBB（六西格瑪黑帶大師）：MBB人數可按公司性質確定，對制造類公司，每1000人可安排1-2名MBB，對商業(yè)或服務業(yè)，可按5000萬營業(yè)額安排一名MBB的比例確定BB人數。
3、BB（六西格瑪黑帶）：BB（黑帶）的人數可根據公司項目狀況確定，一般可按每千人50-70名GB（綠帶）來定。
4、項目小組成員：項目小組成員根據項目性質和范圍確定，一般為每小組5-10人。
以上人數只是大致的算法，各公司在實際推行時可根據項目需要對以上的人員設置做靈活調配。
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作者：博革咨詢
