眾所周知，隨著企業(yè)競爭力的增加，實施六西格瑪管理的企業(yè)越來越多。企業(yè)推行六西格瑪管理除了能提高競爭力外，還能提高產品質量、減少生產成本、讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。那么企業(yè)實施六西格瑪管理時高管需要具備哪些技能呢？下文就一起來看看吧。

　　企業(yè)的高管和實施者必須有：

　　1、質疑現(xiàn)狀的習慣。只有某些方面發(fā)生變化的時候，才會采取行動。如果你不去質疑今天已經完成的事情，你就不大可能去創(chuàng)造未來將它們做得更好的方法。這是很簡單的道理。如果你完成了期望你完成的事情，但沒有做得更多，你會被認為勝任的，但你并不會有帶來巨大改進的突出成績。請記住，如果你沒有養(yǎng)成用持續(xù)改善的眼光來審視你的工作環(huán)境，你將永遠沒有機會去嘗試。

　　2、現(xiàn)實的眼光。每個人都有逃避現(xiàn)實的傾向。因此我們有著解決很多問題的能力，但事實上我們完成的確不太多。

　　最普遍的現(xiàn)象是我們拖延，或者更糟的是忽略問題并冀希望于它們自己消失。當然，它們并沒有消失，于是我們不得不面對比原來更糟糕的問題。六西格瑪是數(shù)據(jù)驅動的方法論，能幫助企業(yè)看到真實的情況并采取相應的措施。換句話說，它幫助我們確認并且接受那些難以接受的帶刺的結果。它強迫我們停留在現(xiàn)實世界中，因為任何其他的結果都會更糟。

　　3、積極的傾向。心理學多年來告訴我們態(tài)度的重要性，特別是當它影響到行動的時候。六西格瑪也不例外。如果我們被認定無法完成什么事情，我們失敗的機會將是10比1。（注意我們并非在暗示反之亦然。）我們說的是自信心對于項目是關鍵的。

　　博革老師常說，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。

　　在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產品的質量；而在服務行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關系。六西格瑪對企業(yè)的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進產品/服務、提升企業(yè)綜合競爭力等）

　　面對個人，我們提供現(xiàn)場培訓。

　　面向企業(yè)，我們提供企業(yè)內訓和咨詢可針對客戶需求免費制作方案，博革咨詢客戶服務范圍覆蓋服務業(yè)、制造業(yè)，90%客戶續(xù)簽率高達3年以上，為客戶帶來平均28倍，最高160倍的驕人投資回報。

　　您的企業(yè)如需推行六西格瑪咨詢，不知組建六西格瑪項目團隊，如何做項目計劃書，請致電博革咨詢，免費提供六西格瑪項目咨詢方案，提供企業(yè)內訓和項目輔導咨詢服務。

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