六西格瑪資訊
六西格瑪團隊組建之團隊培訓(xùn)
六西格瑪 團隊組建之后，必須結(jié)合項目的情況實施專題培訓(xùn)，教導(dǎo)為何(why),指導(dǎo)如何（how)。 在項目團隊的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)不斷地對項目團隊的績效進行評估，從...
六西格瑪資訊3482019-09-12
高效的六西格瑪團隊有哪些共同特征？
高效的六西格瑪團隊的能表現(xiàn)出以下共同特征： (1)跨職能團隊：團隊成員應(yīng)來自不同的職能領(lǐng)域，同時擁有互助互補的技術(shù)能力?？缏毮軋F隊的多數(shù)成員仍須兼顧自己部門的工...
六西格瑪資訊3582019-09-11
六西格瑪激勵團隊的TARGET方法
面對 六西格瑪管理 的挑戰(zhàn)，六西格瑪團隊必須講求團隊技巧。人們希望努力工作去爭取成就，但個人的成就總是有限的，團隊的績效要優(yōu)于個人成就。博革咨詢認為，黑帶不僅必...
六西格瑪資訊10152019-09-11
六西格瑪管理的團隊建設(shè)與團隊規(guī)則
一個成功的六西格瑪團隊?wèi)?yīng)該是一個高度團結(jié)、獨立自主的團隊。這些不僅僅是在選擇團隊成員時要注意的，也是一個團隊在開展工作的過程中應(yīng)該努力營造的。當(dāng)然其中團隊領(lǐng)導(dǎo)/...
六西格瑪資訊3432019-09-11
六西格瑪管理項目團隊發(fā)展的四個階段
隨著團隊成員共同工作，團隊逐步進入成長和成熟階段。理解這些發(fā)展階段對有效的管理團隊過程是很有價值的。這些階段可能表現(xiàn)出不同的強度和持續(xù)期，這取決于團隊的類型、團...
六西格瑪資訊6972019-09-09
六西格瑪項目選擇需注意的若干問題
在 六西格瑪項目 選擇過程中，應(yīng)注意避免下述常見問題或錯誤： (1)項目欲解決的問題與企業(yè)發(fā)展重點或關(guān)鍵顧客需求等沒有聯(lián)系，因此體現(xiàn)不出項目價值，無法得到管理層...
六西格瑪資訊3192019-09-05
