1月25日，博革咨詢精益標桿客戶海爾家電在北京發(fā)布2017年轉(zhuǎn)型成果。

    海爾集團副總裁、中國區(qū)首席市場官李華剛在會上披露，2017年海爾集團收入達到了2419億元，增長20%，是近些年增長最快的一年；全年利稅301億元，首次突破300億元，全球經(jīng)營利潤的增長達到了41%，也是這些年以來利潤增長最快的一年。

    海爾集團的產(chǎn)品線涵蓋了冰箱、洗衣機、空調(diào)、彩電、小家電等眾多產(chǎn)品。近年海爾通過一系列收購，手里擁有海爾、三洋、GE、斐雪派克等眾多品牌，海爾自己打造的高端家電品牌卡薩帝近年漸成氣候，已成為海爾營收和利潤的重要來源。

    李華剛稱，2017年海爾在中國市場上收入增長超過25%，其中大家電的市場份額提升了1.2%，產(chǎn)品平均單價全年上升了18%。其中高端品牌卡薩帝的表現(xiàn)尤為注目，收入增速超過40%。

    海爾稱，卡薩帝引領(lǐng)了消費升級下的高增長、高單價與高份額，增速均高于外資品牌；在份額方面，從2015年到2017年，卡薩帝市場份額分別為21%、26%、35%，持續(xù)引領(lǐng)高端品牌份額。

    “我們用兩年的時間使卡薩帝占據(jù)了中國高端家電的第一品牌。我們的工藝標準來自收購的日本三洋，按照這個技術(shù)品質(zhì)做到的。我們收購GE以后，擁有了強大的品牌底蘊，收購了新西蘭的斐雪派克，為我們提供了完善的品質(zhì)保障，包括無油壓機，沒有皮帶的電機。設計是融合了意大利、法拉力、寶馬的高端設計，一起打造的。更重要的是海爾對中國市場的理解，對中國老百姓的那份責任，我們把它融合在一起就是卡薩帝。”李華剛稱。

    2016年海爾耗資55.8億美元收購了美國GE家電，2017年也是海爾收購整合后在海外市場重點發(fā)力的一年。

    “海外市場去年營業(yè)額占到了整個集團營業(yè)額的40%，2018年海外收入占比會達到50%以上。海爾進行了全球化的布局，本土化的制造，海爾有54個海外工廠，提供2000萬臺的產(chǎn)品，冰箱在當?shù)刂圃臁數(shù)劁N售的比例達到了70%以上。”李華剛稱，海爾不是靠低價去打海外市場，是靠做主流高端贏得海外市場。

    據(jù)介紹，海爾全球有十個研發(fā)中心，其中9個位于海外，包括新西蘭、日本和美國等。

    海爾是最早提出向互聯(lián)網(wǎng)的家電企業(yè)，內(nèi)部推行人單合一，成立了眾多小微企業(yè)；而在制造端，海爾推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺COSMOPlat，強調(diào)用戶全流程參與產(chǎn)品設計，可做到大規(guī)模定制。

    海爾披露，目前在COSMOPlat持續(xù)進行交互的用戶有3.1億，注冊的企業(yè)383萬，通過這個平臺驅(qū)動，實現(xiàn)大規(guī)模定制模式轉(zhuǎn)型的企業(yè)有3.1萬，智能終端包括前端的網(wǎng)器和后端的智能設備超過2000萬。COSMOPlat已復制到12個行業(yè)、11個區(qū)域和20個國家，服務全球3萬多家企業(yè)。