永久黄网站色视频免费无下载,欧美VPS与Windows性能比较,欧美 国产 亚洲 卡通 综合,欧美日韩综合在线精品

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

班組長培訓(xùn)中的目標(biāo)管理

日期：2019-01-24 / 人氣： / 來源：m.litavip.com / 熱門標(biāo)簽： 精益生產(chǎn)培訓(xùn) 班組管理培訓(xùn) 班組長培訓(xùn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！


    沒有目標(biāo)，自然無法制定計劃。目標(biāo)是一面旗幟，這是我在做目標(biāo)管理培訓(xùn)時說得最多的一句話，目標(biāo)可以有效地引導(dǎo)計劃的制定過程。在缺乏目標(biāo)的前提下制定的計劃是盲盲目的，沒有實(shí)際意義的，只有根據(jù)目標(biāo)制定出的計劃才是有限可循的計劃。正因如此，班組長對于目標(biāo)管理的認(rèn)識就顯得非常重要。
 
    目標(biāo)管理的定義與理論
 
    目標(biāo)管理還可以稱為成果管理，它是指以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目前，目標(biāo)管理已經(jīng)形成一種管理制度，這種制度著重體現(xiàn)為：“凡是工作狀況和成果直接嚴(yán)重影響著公司的生存和繁榮發(fā)展的地方，目標(biāo)管理是必要的，而且希望經(jīng)理所能取得的成就必須來自企業(yè)目標(biāo)的完成，他的成果必須用他對企業(yè)的成就有多大貢獻(xiàn)來衡量。”
 
    目標(biāo)管理理論是由美國著名的現(xiàn)代管理大師彼得·德魯克根據(jù)目標(biāo)設(shè)置理論提出的目標(biāo)激勵方案，雖然這一理論從提出到現(xiàn)在已有 了60多年的歲月，但它依然毫不過時，仍是個具有劃時代意義的概念。
 
    它的理論主要包括以下幾點(diǎn)。
 
    ①目標(biāo)管理是參與管理的一種形式
 
    管理不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它其中的一大功能就是控制功能，而目標(biāo)管理無疑包含于控制功能。
 
    ②強(qiáng)調(diào)自我控制
 
    先試想一下，你作為一個班組長，你是喜歡被上級領(lǐng)導(dǎo)的感覺，還是喜歡“自己是一臺永不停止的機(jī)器”的感覺。無疑，有了目標(biāo)管理，你就可以用它的主旨“自我控制”管理代替“ 壓制性的管理”。
 
    ③管理權(quán)力下放
 
    領(lǐng)導(dǎo)者將自己的權(quán)力下放，不僅可以激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，還可以為員工創(chuàng)造一個舒適的工作舞臺。如今的管理早已是推崇民主而拒絕獨(dú)裁的時代，如果還保持著家長式的管理氛圍，那自然無法贏得員工的認(rèn)同。而有了目標(biāo)管理，員工就會按照目標(biāo)去自主做事，不用管理者再使用手中權(quán)力指手畫腳。
 
    ④效益優(yōu)先
 
    一般來說，傳統(tǒng)的管理方式，往往容易犯主觀主義錯誤。而目標(biāo)管理的目的就是體現(xiàn)效益。所以，效益優(yōu)先也是目標(biāo)管理的重要理論。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項(xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼： 看不清？點(diǎn)擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

班組長、一線員工工作技能培訓(xùn)提升的若干建議← 班組長培訓(xùn)中目標(biāo)管理的意義←

我們的服務(wù) Our Services

我們以國際領(lǐng)先、全球視野、成就卓越、服務(wù)企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗(yàn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿精益，并有服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)的咨詢專家為您服務(wù)。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部
成 人 十 八 黄 色 网 站| 免费A级毛片无码A∨性按摩| 亚洲国产区男人本色| 精品国偷自产在线视频99 | WWW内射国产在线观看| 国产av丝袜一区二区三区|