生產(chǎn)車(chē)間6s管理推進(jìn)的要點(diǎn)

日期：2019-04-16 / 人氣： / 來(lái)源：m.litavip.com / 熱門(mén)標(biāo)簽： 6s管理推進(jìn) 6s咨詢(xún) 5s咨詢(xún)

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合理布局和有效隔離，防止混淆

將生區(qū)和辦公區(qū)分開(kāi)；倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)和生產(chǎn)區(qū)分開(kāi)；在生產(chǎn)車(chē)問(wèn)功能區(qū)和輔助區(qū)分開(kāi)；人流通道和物流通道分開(kāi)，并且規(guī)定外來(lái)的工具沒(méi)有經(jīng)過(guò)消毒和許可，不得進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)，要將危險(xiǎn)品、原輔料、成品分開(kāi)儲(chǔ)存，同品種不同批次要分開(kāi)。同一操作間如果生產(chǎn)不同品種或同品種不同批次的產(chǎn)品要采取屏風(fēng)等措施進(jìn)行有效隔離，以防止混淆。

定點(diǎn)、定品，定量擺放物料，節(jié)約生產(chǎn)周期

物料必須要定點(diǎn)、定品，定量擺放，對(duì)于擺放物料的問(wèn)隔距離，如垛與垛間，垛與墻間，垛與地面間，垛與梁間等都必須符合相關(guān)規(guī)定。藥品生產(chǎn)車(chē)間要堅(jiān)持“用多少領(lǐng)多少，領(lǐng)多少用多少”的原則，這樣可以避免車(chē)間庫(kù)存量，有益于生產(chǎn)管理者、組織者對(duì)生產(chǎn)的把握。此外還要對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、物料架、保管容器編上號(hào)碼，使得領(lǐng)取物料能夠更加的方便、快捷。生產(chǎn)時(shí)使用的物料也必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便核查，從而節(jié)約生產(chǎn)周期。

隨時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生檢查，避免交叉污染和被交叉污染

制定生產(chǎn)車(chē)間的衛(wèi)生管理制度，確定每班工作前后的人員、設(shè)備等衛(wèi)生清潔狀態(tài)，定期讓清潔工對(duì)走道等公共場(chǎng)所進(jìn)行清潔。

清潔的范圍包括生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、原材料存放地、產(chǎn)品存放區(qū)域，人員衛(wèi)生等。以防止交叉污染和被交叉污染。另外還要進(jìn)行保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)三者的結(jié)合，使得整個(gè)車(chē)間環(huán)境整潔干凈，并且為工作人員營(yíng)造一個(gè)好的工作氛圍。

作者：博革咨詢(xún)

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