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精益領(lǐng)導力五步法第五步:固化完善階段

日期:2019-04-30 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標簽: 精益領(lǐng)導力 精益咨詢 精益管理

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    回顧并改進變革,對各部門經(jīng)理進行指導。在微觀轉(zhuǎn)型過程中盡量結(jié)合新的系統(tǒng)/達成一致的改進措施,對剩下的價值流應(yīng)用實施的系統(tǒng)。確保新系統(tǒng)的可持續(xù)性,通過業(yè)績指標進行審計和監(jiān)督。
    
    對新的改善措施進行優(yōu)化、排序和計劃,在未來5-8個月持續(xù)支持和改善,利用PDCA 模式和穩(wěn)定和優(yōu)化這一模式。(將最佳做法固化形成標準操作規(guī)程,保證方法和能力的傳導;也可對現(xiàn)有的操作進行細化,制定更加詳細的單點教程等資料)。
    
    本階段需要學習的精益工具包含:KAIZEN改善原理、標準作業(yè)(尋求最佳的工作模式、工作教導、OPL、SCDA法則、精益領(lǐng)導力十二范式等。
    
    博革咨詢的《精益領(lǐng)導力開發(fā)與實戰(zhàn)》的“五步法”有別于8D\A3\DMAIC對應(yīng)點的輔導,“五步法”是面的輔導,即對于整個部門或者區(qū)域進行系統(tǒng)分析進行輔導。學習小組在學習過程中模擬現(xiàn)場管理進行大量的實戰(zhàn)演練,確保所有學員準確掌握并熟練應(yīng)用各項管理技能,并通過認證驗收。每期課程結(jié)束后,需進行精益方法工具的考核,考核成績記錄學員的總分,直接影響精益領(lǐng)導力的認證結(jié)果。

作者:博革咨詢

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