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精益生產(chǎn)管理:持續(xù)改善架構

日期:2019-08-14 / 人氣: / 來源:m.litavip.com / 熱門標簽: 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)咨詢 精益管理改善

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    若缺乏持續(xù)改善(continuous improvement,CI)的能力,精益生產(chǎn)運營無法長久保持精益。無法持續(xù)改善的組織,將不能適應客戶需求的變化以及成本與質量的壓力,而來之不易的績效增長也會逐漸消失。
    
    那么,該如何建立持續(xù)改善的能力?雖然培訓課程或許能提高認識鼓動熱情,不過光靠課程本身并不夠。不僅如此,一旦員工碰上無法避免的障礙,或發(fā)現(xiàn)自己的努力缺乏支持,那么熱情就會化作沮喪。
    
    運營精良的公司通常都會有一套專門用于持續(xù)改善的架構,這是專為支持生產(chǎn)線管理層進行精益轉型而設立的。
    
    研究了一些成功的案例之后,我們找出可能超越直線經(jīng)理能力或范圍以外的三大重要活動,需要由持續(xù)改善職能單位來執(zhí)行:
    
    ·為組織制定一致的愿景與方法:各個小組或許會對自己所屬領域的運營方式提出自己的愿景,并繪制出價值流的未來狀態(tài),不過還是需要設立一個持續(xù)改善職能單位來確保整個企業(yè)的方式能保持一致有眾多分支的組織尤其應當如此。精益工具與技術最初可能看起來陌生而不可行,因此持續(xù)改善職能單位可以在標準培訓材料的準備方面發(fā)揮重要作用,包括選擇最適合的工具,并用適當?shù)恼Z言編寫說明文件。
    
    ·建立組織的能力:這指的不光是培訓,還牽涉到觀念與行為的轉變,并進而取得員工情感與理智上的認同。專責的持續(xù)改善職能單位可以通過教室教學與在職輔導等方式,示范并強化精益轉型成功所必需的行為。
    
    ·就近提供執(zhí)行支持:小組采用新技能時最需要支持。持續(xù)改善職能單位應就近解決技術問題,幫忙排除障礙;它還應在組織中傳播知識與最佳做法,并向其他可能知道如何解決特定問題的同仁主動請教。運營的轉型還需要有效的項目管理,而持續(xù)改善職能單位可以協(xié)助直線經(jīng)理一方面監(jiān)控改善計劃,一方面安排工作以維持進度。

作者:博革咨詢

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